隨著經(jīng)濟(jì)全球化程度不斷加深,越來(lái)越多的企業(yè)開始推行全球化發(fā)展戰(zhàn)略,向著成為全球化企業(yè)的目標(biāo)努力,而海外并購(gòu)正是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要途徑。不過(guò),海外并購(gòu)雖然能夠幫助企業(yè)開拓海外市場(chǎng),推動(dòng)企業(yè)的國(guó)際化轉(zhuǎn)型,調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu),降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),完成技術(shù)升級(jí)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等,但是政治、經(jīng)濟(jì)、文化、法律等方面的差異和不確定性可能會(huì)給企業(yè)的海外并購(gòu)造成巨大的損失。因此,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)并購(gòu)績(jī)效的研究,以此總結(jié)吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),為企業(yè)實(shí)施和應(yīng)對(duì)海外并購(gòu)提供相關(guān)的參考和建議是十分必要的。我國(guó)的游戲產(chǎn)業(yè)在近幾年發(fā)展十分迅猛,我國(guó)的游戲市場(chǎng)也已經(jīng)成為世界規(guī)模最大的游戲市場(chǎng)了,但是受到各種因素的影響,市場(chǎng)規(guī)模雖然依然保持著增長(zhǎng),但增速已經(jīng)逐漸放緩。并且科技的進(jìn)步推動(dòng)著各種新的移動(dòng)電子設(shè)備如雨后春筍般不斷涌現(xiàn),讓玩家們對(duì)游戲的需求也越來(lái)越精品化和多元化,這也使得游戲產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將會(huì)更加多元化。這些變化都在推動(dòng)著眾多游戲企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。同時(shí),為了推動(dòng)全球發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施,加快對(duì)海外市場(chǎng)的布局,獲得優(yōu)秀的人才團(tuán)隊(duì)和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,提升自身產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)支持等專業(yè)能力,游戲企業(yè)也迫切需要通過(guò)海外并購(gòu)來(lái)打破各種限制和束縛。因此,加強(qiáng)對(duì)游... 

【文章來(lái)源】：江西財(cái)經(jīng)大學(xué)江西省

【文章頁(yè)數(shù)】：48 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 文獻(xiàn)綜述
        1.3.1 關(guān)于并購(gòu)動(dòng)因的研究綜述
        1.3.2 關(guān)于并購(gòu)績(jī)效的研究綜述
        1.3.3 文獻(xiàn)評(píng)述
    1.4 研究思路與方法
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 研究方法
    1.5 創(chuàng)新與不足
        1.5.1 創(chuàng)新
        1.5.2 不足
第2章 海外并購(gòu)相關(guān)概念與理論方法
    2.1 并購(gòu)與海外并購(gòu)的相關(guān)概念
    2.2 海外并購(gòu)動(dòng)因的相關(guān)理論
        2.2.1 協(xié)同效應(yīng)理論
        2.2.2 市場(chǎng)勢(shì)力理論
        2.2.3 多元化經(jīng)營(yíng)理論
    2.3 海外并購(gòu)績(jī)效的評(píng)價(jià)方法
        2.3.1 事件研究法
        2.3.2 財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)法
        2.3.3 非財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)法
第3章 騰訊并購(gòu)Supercell案例介紹
    3.1 雙方簡(jiǎn)介
        3.1.1 騰訊
        3.1.2 Supercell
    3.2 并購(gòu)動(dòng)因分析
        3.2.1 騰訊并購(gòu)Supercell動(dòng)因分析
        3.2.2 Supercell選擇騰訊的動(dòng)因分析
    3.3 并購(gòu)過(guò)程
第4章 騰訊并購(gòu)Supercell績(jī)效評(píng)價(jià)
    4.1 短期績(jī)效評(píng)價(jià)
    4.2 財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
        4.2.1 償債能力分析
        4.2.2 營(yíng)運(yùn)能力分析
        4.2.3 成長(zhǎng)能力分析
        4.2.4 盈利能力分析
    4.3 非財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
        4.3.1 活躍用戶數(shù)量
        4.3.2 Supercell游戲的盈利能力
        4.3.3 市場(chǎng)趨勢(shì)與企業(yè)發(fā)展需求
    4.4 國(guó)家政策對(duì)此次并購(gòu)后期績(jī)效的影響
第5章 結(jié)論與啟示
    5.1 結(jié)論
    5.2 啟示
        5.2.1 結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略開展并購(gòu)活動(dòng)
        5.2.2 謹(jǐn)慎選擇被并購(gòu)企業(yè)
        5.2.3 選擇合理的并購(gòu)方式
        5.2.4 注重并購(gòu)后的資源整合
        5.2.5 關(guān)注國(guó)家政策導(dǎo)向
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]跨國(guó)并購(gòu)績(jī)效影響因素研究文獻(xiàn)綜述[J]. 呂夢(mèng)成.  市場(chǎng)周刊. 2018(11)
[2]跨國(guó)并購(gòu)促進(jìn)我國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的典型案例、效應(yīng)與對(duì)策研究[J]. 李珮璘,黃國(guó)群.  經(jīng)濟(jì)問(wèn)題探索. 2018(10)
[3]中國(guó)民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)動(dòng)因研究[J]. 曹禮創(chuàng).  現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2018(15)
[4]國(guó)有控股企業(yè)并購(gòu)動(dòng)因理論分析[J]. 劉宇華.  現(xiàn)代管理科學(xué). 2017(12)
[5]互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購(gòu)業(yè)績(jī)變化分析[J]. 謝曉,童金華,李艷琴.  合作經(jīng)濟(jì)與科技. 2017(18)
[6]跨國(guó)并購(gòu)的效應(yīng):研究述評(píng)及展望[J]. 謝洪明,張倩倩,邵樂(lè)樂(lè),吳華飛.  外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理. 2016(08)
[7]企業(yè)并購(gòu)績(jī)效問(wèn)題研究的方法與成果[J]. 何鄧嬌.  會(huì)計(jì)之友. 2015(21)
[8]地圖與互聯(lián)網(wǎng):跨界融合 滿足你想像[J]. 崔恩慧.  中國(guó)測(cè)繪. 2014(04)
[9]企業(yè)海外并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)成因及防范措施[J]. 許凱.  經(jīng)營(yíng)與管理. 2014(06)
[10]中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)短期績(jī)效分析[J]. 張堯,趙丹.  生產(chǎn)力研究. 2013(10)

碩士論文
[1]中國(guó)游戲產(chǎn)業(yè)海外并購(gòu)研究[D]. 韓欣達(dá).北京郵電大學(xué) 2018
[2]我國(guó)科技型企業(yè)海外并購(gòu)的動(dòng)因分析[D]. 馬建梅.天津工業(yè)大學(xué) 2018
[3]騰訊海外并購(gòu)戰(zhàn)略動(dòng)因與績(jī)效研究[D]. 薛俊杰.深圳大學(xué) 2017



本文編號(hào)：3458939