發(fā)布時(shí)間：2021-10-26 03:47

　　近年來事業(yè)單位績(jī)效工資模式的出現(xiàn)極大地推動(dòng)了事業(yè)單位的改革與發(fā)展。作為事業(yè)單位管理人員,應(yīng)當(dāng)充分意識(shí)到績(jī)效工資改革的重要意義,深入探究當(dāng)下績(jī)效工資模式存在的問題�；诖�,本文分析了事業(yè)單位適應(yīng)新時(shí)期社會(huì)變化的績(jī)效工資改革創(chuàng)新策略,以期給相關(guān)人員提供參考借鑒。 

【文章來源】：中阿科技論壇(中英文). 2020,(11)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1 改革的重要性
2 事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)施過程中存在的問題
    2.1 思想認(rèn)識(shí)方面的局限性
    2.2 考核評(píng)價(jià)缺乏科學(xué)量化
    2.3 考核體系缺乏人力支持
3 新時(shí)期事業(yè)單位績(jī)效工資改革的創(chuàng)新路徑
    3.1 明確績(jī)效工資原則，保障職工思想統(tǒng)一
    3.2 建立完善的績(jī)效指標(biāo)，科學(xué)獲取績(jī)效信息
    3.3 充分利用績(jī)效結(jié)果發(fā)揮績(jī)效工作作用
    3.4 個(gè)人績(jī)效考核
    3.5 部門績(jī)效考核
4 結(jié)語



本文編號(hào)：3458766