<正>雖然隨著時代的發(fā)展與進步,全球各個國家都在嘗試新能源技術(shù)攻關(guān),力求取代化石能源。但由于其中的復雜性和不可控性,煤炭在相當長時間內(nèi)仍然會是我國最主要消耗的能源種類之一。當前煤炭企業(yè)正處在去產(chǎn)能、優(yōu)化經(jīng)營模式的關(guān)鍵時期,做好管理工作尤為重要。煤炭企業(yè)如何在績效考核方面進一步優(yōu)化,以擴充自身實力,成為了當下熱門的研究方向�？冃Э己耸乾F(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)開展人力資源管理工作的重要內(nèi)容。煤炭企業(yè)在我國能源發(fā)展中起到中堅作用, 

【文章來源】：財富時代. 2020,(09)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1.開展績效考核的目的
2.當前我國煤炭企業(yè)績效考核出現(xiàn)的問題
    2.1績效考核指標設(shè)計不合理
    2.2績效考核信息反饋力度差
3.做好煤炭企業(yè)績效考核工作的發(fā)展對策
    3.1建立科學的考核體系
    3.2加強績效考核的交流
    3.3差異化績效工資
4.煤炭企業(yè)績效考核的指標設(shè)計概述
    4.1設(shè)計員工的績效考核指標
    4.2設(shè)計領(lǐng)導的績效考核指標
5.結(jié)束語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]煤礦企業(yè)員工績效考核存在的問題及應對措施[J]. 楊彩芳.  河北企業(yè). 2019(11)
[2]我國煤炭企業(yè)績效考核存在的問題及對策分析[J]. 王春輝.  中國管理信息化. 2019(14)
[3]煤炭企業(yè)人力資源績效考核管理問題及對策分析[J]. 任艷麗.  科技經(jīng)濟市場. 2019(05)



本文編號：3457903