本文關(guān)鍵詞：吉電股份公司火電廠負(fù)責(zé)人績效考核體系設(shè)計(jì)，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近幾年,國內(nèi)能源供給狀況越來越緊張,煤炭價(jià)格不斷上漲,對于火電企業(yè)的成本壓力不斷上升;同時(shí)隨著社會經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展,國家以及社會公眾的環(huán)保意識不斷提高,而火電企業(yè)所承受的環(huán)保壓力也持續(xù)升溫,企業(yè)用于環(huán)保要求的設(shè)備改造、工藝升級等支出進(jìn)一步增加了成本支出,火電企業(yè)的經(jīng)營狀況不容樂觀,許多火電廠的盈利水平很低。面對如此嚴(yán)峻的經(jīng)營壓力,火電企業(yè)想要改善企業(yè)經(jīng)營狀況,提高盈利能力,必須要對自身內(nèi)部管理工作進(jìn)行整改,加強(qiáng)組織建設(shè)、優(yōu)化工作流程、提高工作效率、降低運(yùn)營成本,其中通過建立科學(xué)的火電企業(yè)負(fù)責(zé)人績效考核與激勵(lì)制度,提高企業(yè)帶頭人經(jīng)營管理企業(yè)的能力水平,對于加強(qiáng)火電企業(yè)組織建設(shè)、提高組織運(yùn)作效率具有重要的作用與意義。本文的研究工作結(jié)合吉電股份公司下屬火電企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn),以實(shí)現(xiàn)公司既定的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為基本導(dǎo)向,以現(xiàn)代企業(yè)績效管理理論與方法為依據(jù),通過系統(tǒng)分析當(dāng)前公司火電企業(yè)負(fù)責(zé)人績效管理體系的運(yùn)行現(xiàn)狀,找出存在的問題,并探究背后存在的誘因,在此基礎(chǔ)上針對性的對吉電股份公司火電企業(yè)負(fù)責(zé)人績效管理體系進(jìn)行優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)提高火電企業(yè)績效管理水平的目的。論文共分五部分,在緒論部分中,介紹了論文的研究背景和意義,概述了論文的主要研究內(nèi)容以及使用的研究方法,同時(shí)綜述相關(guān)理論研究文獻(xiàn);第二部分內(nèi)容是對當(dāng)前吉電股份公司火電廠負(fù)責(zé)人績效考核存在問題及成因進(jìn)行分析,首先是描述火電廠負(fù)責(zé)人績效考核的實(shí)施現(xiàn)狀,在此基礎(chǔ)上指出其中存在的主要問題,包括績效考核工作的認(rèn)識比較片面、過程考核力度欠缺、考核指標(biāo)設(shè)定不夠科學(xué)、缺少與考核對象的必要溝通;并將問題成因歸納為行業(yè)壟斷特征明顯、對績效考核工作的認(rèn)識較為落后以及考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)不夠科學(xué)三個(gè)方面;第三部分則是針對吉電股份公司火電廠負(fù)責(zé)人績效考核的現(xiàn)狀及問題分析結(jié)果,分別從考核計(jì)劃的制定、考核實(shí)施、考核結(jié)果評價(jià)和績效反饋及結(jié)果應(yīng)用四個(gè)方面加以分析闡述,完成以KPI-BSC為基礎(chǔ)的火電廠負(fù)責(zé)人績效考核體系內(nèi)容構(gòu)建及實(shí)施方案設(shè)計(jì)工作;第四部分對吉電股份公司火電廠負(fù)責(zé)人績效考核工作要點(diǎn)進(jìn)行了概括描述,同時(shí)也提出為了順利實(shí)施績效考核工作而需要在人員和制度方面實(shí)施的保障措施,其中人員方面是要明確績效考核的實(shí)施主體,以及搭建績效考核組織架構(gòu)及職責(zé)分工;制度保障則提出吉電股份公司應(yīng)當(dāng)在公平保障制度和持續(xù)改善制度兩方面加大力度,促進(jìn)績效考核體系有序執(zhí)行和持續(xù)改善;結(jié)論部分提出吉電股份公司火電廠負(fù)責(zé)人績效考核內(nèi)容設(shè)計(jì)與實(shí)施應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持公平、公正性原則、實(shí)用性原則和行業(yè)特殊性原則,并強(qiáng)調(diào)考核工作應(yīng)當(dāng)與公司經(jīng)營戰(zhàn)略導(dǎo)向一致,將效益評價(jià)設(shè)定為績效考核體系的核心內(nèi)容,兼顧其他幾方面企業(yè)效益的實(shí)現(xiàn)狀況,從系統(tǒng)性、過程性、前瞻性角度考慮,實(shí)現(xiàn)對火電廠負(fù)責(zé)人過去業(yè)績成果獎懲、經(jīng)營管理活動過程控制以及未來績效目標(biāo)引導(dǎo)等目標(biāo);另外指出績效考核體系的設(shè)計(jì)與實(shí)施需要吉電股份公司從人員和制度兩方面實(shí)施保障措施,促進(jìn)績效考核體系有序執(zhí)行和持續(xù)改善。建立一套科學(xué)的火電廠負(fù)責(zé)人績效管理體系并嚴(yán)格執(zhí)行對于企業(yè)而言能夠幫助吉電股份公司對下屬火電廠負(fù)責(zé)人的經(jīng)營管理工作制定更具導(dǎo)向性的目標(biāo),健全公司干部選拔晉升機(jī)制,促進(jìn)公司內(nèi)部激勵(lì)與約束機(jī)制的建立與完善,提高企業(yè)經(jīng)營效益和管理水平,確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn);對于火電廠負(fù)責(zé)人個(gè)人而言,有利于火電廠負(fù)責(zé)人實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與目標(biāo),使得企業(yè)與負(fù)責(zé)人實(shí)現(xiàn)“雙贏”,因此論文的研究對于吉電股份公司具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
【關(guān)鍵詞】：績效考核 關(guān)鍵績效指標(biāo) 平衡記分卡
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F426.61
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-18
• 1.1 研究背景與意義11-14
• 1.2 研究內(nèi)容與方法14-15
• 1.3 文獻(xiàn)綜述與理論基礎(chǔ)15-18
• 第2章 火電廠負(fù)責(zé)人績效考核存在問題及成因分析18-28
• 2.1 火電廠負(fù)責(zé)人績效考核的實(shí)施現(xiàn)狀18-23
• 2.2 當(dāng)前火電廠負(fù)責(zé)人績效考核存在的主要問題23-26
• 2.3 存在問題的成因分析26-28
• 第3章 火電廠負(fù)責(zé)人績效考核體系構(gòu)建28-52
• 3.1 績效計(jì)劃的制定29-41
• 3.2 績效執(zhí)行管理41-46
• 3.3 考核結(jié)果評價(jià)46-48
• 3.4 績效反饋與結(jié)果應(yīng)用48-52
• 第4章 火電廠負(fù)責(zé)人績效考核體系的實(shí)施要點(diǎn)與保障措施52-58
• 4.1 績效考核體系的實(shí)施要點(diǎn)52-54
• 4.2 績效考核體系的保障措施54-58
• 結(jié)論58-59
• 參考文獻(xiàn)59-62
• 致謝62

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  本文關(guān)鍵詞：吉電股份公司火電廠負(fù)責(zé)人績效考核體系設(shè)計(jì)，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：342835