本文通過對現(xiàn)有煙草商業(yè)系統(tǒng)績效考核體系的不足和相關(guān)理論,搭建了煙草商業(yè)系統(tǒng)基層企業(yè)的績效考核體系,并以此為依據(jù)設(shè)計出具體的組織實施和組織保障。 

【文章來源】：商場現(xiàn)代化. 2020,(16)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、績效考核的概念
二、煙草商業(yè)企業(yè)績效考核體系的建設(shè)
    1. 現(xiàn)有績效管理存在的問題
    2. 績效考核體系指標設(shè)計
三、煙草商業(yè)企業(yè)績效管理體系的組織實施
    1. 績效計劃
    2. 績效實施
    3. 績效評價
    4. 績效反饋與改進
    5. 績效結(jié)果的應(yīng)用
四、煙草商業(yè)企業(yè)績效管理的實施保障
    1. 績效管理體系的組織保障
    2. 績效考核體系的流程保障


【參考文獻】：
期刊論文
[1]煙草商業(yè)公司績效考核體系的探究——以F煙草商業(yè)公司為例[J]. 宋偉東.  現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè). 2020(19)
[2]基于AHP的××煙草公司基層員工關(guān)鍵績效指標考核體系構(gòu)建[J]. 劉太良,沈博,王瑜,秦文勝,王召國.  中國市場. 2020(13)



本文編號：3364358