績效考核主要是對企業(yè)員工的崗位履職情況和工作效能進(jìn)行綜合評估,為員工薪酬福利、職務(wù)晉升、崗位調(diào)整等提供基礎(chǔ)信息。在企業(yè)日常經(jīng)營管理中,績效考核手段對提高員工工作效率,提高經(jīng)濟(jì)效益和健康運轉(zhuǎn)具有重要意義。為適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營、管理、改革、發(fā)展的需要,安陽公司黨委著力構(gòu)建全員、全方位、全過程的全員績效考核體系,較好地發(fā)揮薪酬分配的激勵和導(dǎo)向作用。 

【文章來源】：中外企業(yè)文化. 2020,(04)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1 舊績效考核體制下存在的突出問題
2 建立全覆蓋績效考核體制的具體措施
    2.1 建立全員績效考核組織
    2.2 明確考核的目的與原則
3 主要考核內(nèi)容
    3.1 對縣公司（經(jīng)營部）班子成員的考核
    3.2 對縣公司管理人員的考核
    3.3 對加油站的考核
    3.4 對公司機(jī)關(guān)部門的考核
    3.5 建立整體評價體系
    3.6 相關(guān)配套措施的完善
4 全員績效考核所取得的成效


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]實現(xiàn)企業(yè)與員工效益雙贏[J]. 金耀華.  中國電力企業(yè)管理. 2007(21)



本文編號：3355154