發(fā)布時(shí)間：2021-08-05 15:23

　　我國石油行業(yè)迅速發(fā)展,與之相關(guān)的人力資源工作也不斷創(chuàng)新,企業(yè)績效不斷提高。但在實(shí)際過程中,仍然存在績效管理與薪酬體系激勵(lì)效果不明顯的問題,這就需要管理者創(chuàng)新管理理念,完善薪酬體制,合理運(yùn)用激勵(lì)方法,提高激勵(lì)效果,使企業(yè)更加快速發(fā)展。本文將對石油企業(yè)績效管理與薪酬激勵(lì)機(jī)制進(jìn)一步分析。 

【文章來源】：人力資源. 2020,(10)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
績效管理與薪酬激勵(lì)的作用
績效管理和薪酬體系的現(xiàn)狀
石油企業(yè)提升績效的措施
    ●創(chuàng)新和改進(jìn)管理理念
    ●完善薪酬管理體系
    ●創(chuàng)新激勵(lì)方法
結(jié)束語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[2]石油企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制評價(jià)研究——基于層次分析法的實(shí)證分析[J]. 王思遠(yuǎn).  延安大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版). 2015(06)
[3]石油類上市公司高管薪酬與公司績效關(guān)系研究[J]. 楊洪波.  西南石油大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版). 2013(02)



本文編號：3323993