科學、合理、有效的績效管理是決定和衡量個人與組織表現的關鍵因素之一。中國目前處于一個快速變化的大環(huán)境中,即VUCA時代,為適應變化,以OKR敏捷績效管理模式融合現有的KPI績效管理成為了企業(yè)績效管理創(chuàng)新的選擇之一。本文主要闡述績效管理的兩個工具即OKR與KPI的相關概念,分析二者的區(qū)別與聯系、實施流程、優(yōu)缺點等,在此基礎上提出OKR與KPI融合績效管理創(chuàng)新的方式以及如何將OKR與KPI的激勵整合為一個激勵體系,并提出OKR與KPI融合的績效管理創(chuàng)新的保障機制。 

【文章來源】：現代商業(yè). 2020,(18)

【文章頁數】：3 頁

【文章目錄】：
一、績效管理工具之OKR與KPI
    (一)OKR
    (二)KPI
    (三)OKR與KPI二者的區(qū)別與聯系
        1.OKR與KPI的區(qū)別。
        2.OKR與KPI的聯系。
二、績效管理創(chuàng)新——OKR與KPI融合
    (一)OKR與KPI實施流程
        1.OKR實施流程分析。
        2.OKR實施流程分析。
    (二)OKR與KPI優(yōu)缺點對比
        1.OKR存在的優(yōu)缺點。
        2.KPI存在的優(yōu)缺點。
    (三)OKR與KPI融合創(chuàng)新
        1.OKR與KPI融合方式
            (1)OKR和KPI分別對應不同崗位。
            (2)戰(zhàn)略指標用OKR,經營指標用KPI。
            (3)KPI考核為主,OKR作為補充機制。
        2.OKR與KPI的激勵整合為一個激勵體系。
三、OKR與KPI融合的績效管理創(chuàng)新保障機制
    (一)企業(yè)要設置清晰明確的使命、愿景和戰(zhàn)略
    (二)實行透明化管理
    (三)建立即時溝通與反饋機制
    (四)弱化績效評級與獎勵之間的聯系
    (五)構建和營造良好的企業(yè)高績效文化氛圍
四、結語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]大數據時代的公共部門績效管理模式創(chuàng)新——基于KPI與OKR比較的啟示與借鑒[J]. 田五星,王海鳳.  經濟體制改革. 2017(03)
[2]自組織等于無組織嗎?——論分享式領導和OKR在自組織中的重要性[J]. 賈迎亞,胡君辰.  管理現代化. 2016(01)
[3]基于敏捷思想的重量級IT項目管理框架思考[J]. 陳建斌,方德英,石彤.  預測. 2010(02)



本文編號：3323743