一直以來,世界衛(wèi)生組織將績效管理作為完善管理體制、提升全球衛(wèi)生治理能力的核心內(nèi)容之一。為應(yīng)對全球衛(wèi)生新形勢,世界衛(wèi)生組織緊密圍繞組織目標,以具體問題為導(dǎo)向,從績效計劃、管理績效、績效考核、獎勵績效等四個環(huán)節(jié)開展績效管理改革,改革具有合理把控改革力度、堅持全員參與、注重溝通與反饋、強化過程管理等特點。我國公共部門應(yīng)充分認識績效管理的重要作用,融入現(xiàn)代治理理念,科學設(shè)定并適時調(diào)整績效管理框架和路徑,基于更加完備的信息系統(tǒng),建立科學合理的績效考核標準體系和獎懲機制。 

【文章來源】：中國衛(wèi)生政策研究. 2020,13(10)北大核心CSCD

【文章頁數(shù)】：5 頁

【文章目錄】：
1 引言
2 世衛(wèi)組織績效改革歷程
3 世衛(wèi)組織新一輪績效管理改革的主要做法
    3.1 多元主體參與績效計劃制定,形成個人、部門與組織目標有機結(jié)合的績效計劃
    3.2 強化績效過程管理,確保改革措施的有效實施和績效目標的順利完成
    3.3 依托信息化手段,建立覆蓋全流程的績效考核體系
    3.4 以精神鼓勵為重點創(chuàng)新獎勵形式,擴大獎勵范圍
4 世衛(wèi)組織新一輪績效管理改革的主要特點
    4.1 合理把控改革力度,在既定架構(gòu)內(nèi)尋求改良
    4.2 堅持“全員參與”理念,在凝聚共識中激發(fā)活力
    4.3 注重溝通與反饋,在協(xié)商中優(yōu)化績效管理全過程
    4.4 預(yù)防為主關(guān)口前移,在績差幫扶中提升發(fā)展
5 啟示與建議
    5.1 充分認識公共部門績效管理的重要作用,科學設(shè)定并適時調(diào)整績效管理框架和路徑
    5.2 融入現(xiàn)代治理理念,建立多元參與、良性互動的績效管理制度
    5.3 建立科學合理的績效考核標準體系和獎懲機制,強化績效管理的激勵導(dǎo)向
    5.4 完善信息系統(tǒng),助力公共部門績效的智能化、精細化管理



本文編號：3306005