本研究從領導和組織兩個層面探討了領導授權賦能行為對新產(chǎn)品開發(fā)績效的影響機制。影響新產(chǎn)品開發(fā)績效的兩個主要因素是領導授權賦能行為和組織慣例。領導授權賦能行為通過對組織慣例的明示面和實行面的影響,實現(xiàn)組織慣例與產(chǎn)品開發(fā)情景的匹配,進而發(fā)揮組織慣例的積極效能,促進新產(chǎn)品開發(fā)績效的提升。本文通過對北京市、廣州市和廈門市的高新產(chǎn)業(yè)園企業(yè)295份調查問卷的實證分析,得出結論:領導授權賦能行為和組織慣例對新產(chǎn)品開發(fā)績效有顯著正向影響;組織慣例在領導授權賦能行為和組織慣例之間起著部分中介作用。本研究豐富了新產(chǎn)品開發(fā)績效的理論和實證研究成果,具有一定的理論和實踐意義。 

【文章來源】：中國物價. 2020,(09)

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、研究假設的提出
三、 研究方法
    (一)樣本和數(shù)據(jù)
    (二)變量測量以及信度效度分析
    (三)變量的相關性分析
    (四)各變量關系的假設檢驗
        1.領導授權賦能行為對新產(chǎn)品開發(fā)績效效應檢驗
        2.中介效應檢驗
四、結論與展望
    (一)研究結論
    (二)實踐啟示
    (三)研究展望與不足


【參考文獻】：
期刊論文
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[3]變革型領導行為、組織學習傾向與組織慣例更新的關系研究[J]. 王永偉,馬潔,吳湘繁,劉勝春.  管理世界. 2012(09)
[4]領導授權賦能行為的維度確認與測量[J]. 王輝,武朝艷,張燕,陳昭全.  心理學報. 2008(12)



本文編號：3289960