現(xiàn)在很多組織都在推行績效管理,但是在實(shí)踐過程中卻發(fā)現(xiàn)每個(gè)績效管理工具都有自己的優(yōu)點(diǎn)和不足,單獨(dú)使用其中任何一個(gè)都難以很好地完成績效管理工作。文章在對目前主流的績效管理工具平衡計(jì)分卡（BSC）、目標(biāo)管理法（MBO）、關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）和目標(biāo)與關(guān)鍵成果法（OKR）等進(jìn)行研究的基礎(chǔ)上,將它們進(jìn)行整合,形成一個(gè)新的績效管理工具"平衡目標(biāo)與關(guān)鍵成果法（BOKR）",以便能夠發(fā)揮各績效管理工具的優(yōu)勢,協(xié)同為組織制定更加科學(xué)、合理、完善的績效指標(biāo)體系,促進(jìn)組織績效管理工作的有效實(shí)施和經(jīng)營發(fā)展。 

【文章來源】：企業(yè)科技與發(fā)展. 2020,(09)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【部分圖文】：

BOKR績效管理工具模型圖


本文編號：3285943