當(dāng)今社會,技術(shù)人員是企業(yè)的立足之本,人才競爭也變成了企業(yè)之間競爭的核心,所以對于企業(yè)而言保持穩(wěn)定的技術(shù)人員隊伍才是關(guān)鍵。那么,降低技術(shù)人員的流失率,加深技術(shù)人員對企業(yè)的認(rèn)同度和歸屬感就顯得尤為重要。立足于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的考慮,加強技術(shù)人員隊伍建設(shè)的基礎(chǔ)上同時也要建立一個全面合理的績效考核制度,這是企業(yè)管理工作的重點。因此,擁有一套科學(xué)合理并且切實可行的技術(shù)人員績效考核體系,是企業(yè)在激烈競爭中保持優(yōu)勢地位的良方。本文通過對神電電器有限公司實際情況全面的調(diào)查,以及對公司技術(shù)人員工作特點合理的分析,找出現(xiàn)有技術(shù)人員績效考核的問題并且對其進行研究。再通過績效考核的相關(guān)理論,分別從選擇績效考核工具、使用合理的績效考核方法、計算技術(shù)人員績效考核的關(guān)鍵指標(biāo)、分析績效考核指標(biāo)權(quán)重、確定考核主體與周期、劃分績效考核結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)并運用在績效考核中等幾個方面著手。在現(xiàn)有的考核方案上,優(yōu)化一套能夠促進神電電器有限公司技術(shù)人員的績效考核體系,起到激發(fā)技術(shù)人員的工作熱情,調(diào)動工作積極性,增加工作主動性,提升公司經(jīng)濟效益的同時也能加強技術(shù)人員自身的發(fā)展完善,實現(xiàn)公司與技術(shù)人員相互促進、互利共贏的局面。總之,本文對神電電器... 

【文章來源】：蘭州理工大學(xué)甘肅省

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

公司技術(shù)人員男女分布

圖 3.3 公司技術(shù)人員年齡結(jié)構(gòu) 3.3 可以看出，神電電器有限公司擁有一支年輕的人員占到技術(shù)人員總?cè)藬?shù)的 78.6%；同時也是一支的隊伍，男性人數(shù)遠(yuǎn)大于女性人數(shù)，這也符合當(dāng)下齡段的員工有較強的工作動力，年輕是他們的優(yōu)勢，當(dāng)然所有事情都有正反面，現(xiàn)在的年輕人對于工

圖 3.4 公司技術(shù)人員受教育程度 3.4 可以看到，本科及以上學(xué)歷的技術(shù)人員占到總?cè)藬?shù)的 63.的知識水平雖然還有待進一步加強，但是還算基本上滿足公司平。但是隨著公司的不斷發(fā)展，進一步提升公司技術(shù)人員的層對于員工本人來講，他們不僅僅是要得到工資薪酬，也是需要自身技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，需要不斷提升自己得到公司的認(rèn)可的價值，進而獲得一定的滿足感和發(fā)展的空間。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[9]360度績效考核應(yīng)用研究[J]. 王麗靜.  中小企業(yè)管理與科技(上旬刊). 2011(04)
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碩士論文
[1]HB公司技術(shù)人員績效考核研究[D]. 徐金華.西北大學(xué) 2015
[2]LT公司績效考核評價體系優(yōu)化研究[D]. 金煥成.天津大學(xué) 2015
[3]GB公司工程技術(shù)人員績效考核體系改進研究[D]. 朱婉婷.廣西大學(xué) 2014



本文編號：3267034