森馬集團(tuán)并購(gòu)Kidiliz績(jī)效研究
發(fā)布時(shí)間:2021-07-04 13:51
公司的并購(gòu)會(huì)導(dǎo)致公司所有權(quán)的轉(zhuǎn)移和公司規(guī)模的擴(kuò)大,當(dāng)前,中國(guó)政府正在加大投資力度,以促進(jìn)市場(chǎng)行業(yè)的優(yōu)化和升級(jí)。作為一個(gè)由國(guó)家大力開(kāi)發(fā)的產(chǎn)業(yè),服裝產(chǎn)業(yè)正經(jīng)歷著普遍的集中變革過(guò)程,服裝行業(yè)正進(jìn)入快速發(fā)展時(shí)期。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的改善,人們對(duì)奢侈品的追求不斷提升,服裝業(yè)正經(jīng)歷著并購(gòu)浪潮。許多以大眾品牌起家的服裝公司希望通過(guò)并購(gòu)進(jìn)入中高端市場(chǎng)。本文選取森馬集團(tuán)并購(gòu)Kidiliz這一經(jīng)典案例為研究對(duì)象,對(duì)其并購(gòu)績(jī)效進(jìn)行簡(jiǎn)單研究。
【文章來(lái)源】:河北企業(yè). 2020,(04)
【文章頁(yè)數(shù)】:2 頁(yè)
【文章目錄】:
一、引言
二、相關(guān)理論概述
(一)并購(gòu)含義
(二)并購(gòu)的動(dòng)機(jī)
1. 效率理論。
2. 市場(chǎng)勢(shì)力理論。
3. 價(jià)值低估理論。
(三)并購(gòu)的形式
1. 橫向并購(gòu)。
2. 縱向并購(gòu)。
3. 混合并購(gòu)。
(四)績(jī)效的含義
三、森馬集團(tuán)并購(gòu)Kidiliz的背景及動(dòng)機(jī)
(一)森馬集團(tuán)的發(fā)展概況
(二)森馬集團(tuán)并購(gòu)Kidiliz的動(dòng)機(jī)
四、森馬集團(tuán)并購(gòu)Kidiliz績(jī)效分析
(一)基于財(cái)務(wù)分析法的長(zhǎng)期績(jī)效分析
1. 盈利能力分析。
2. 償債能力分析。
3. 經(jīng)營(yíng)能力分析。
4. 發(fā)展能力分析。
(二)基于非財(cái)務(wù)的并購(gòu)績(jī)效分析
1. 戰(zhàn)略目標(biāo)。
2. 潛在發(fā)展能力。
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]平衡計(jì)分卡在服裝企業(yè)的應(yīng)用研究——以森馬服飾企業(yè)為例[J]. 王雪瑩,劉瑞. 會(huì)計(jì)師. 2019(01)
[2]商業(yè)模式創(chuàng)新對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響——基于森馬企業(yè)案例研究[J]. 肖勝,陳曉芳. 科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊. 2017(01)
碩士論文
[1]基于財(cái)務(wù)績(jī)效的森馬服飾研發(fā)投入有效性研究[D]. 陳榮漲.蘭州理工大學(xué) 2018
[2]基于績(jī)效視角的森馬服飾品牌組合策略研究[D]. 曹悅.蘭州理工大學(xué) 2017
[3]森馬服飾并購(gòu)高端服裝品牌企業(yè)方案設(shè)計(jì)[D]. 唐華.哈爾濱工業(yè)大學(xué) 2015
本文編號(hào):3264905
【文章來(lái)源】:河北企業(yè). 2020,(04)
【文章頁(yè)數(shù)】:2 頁(yè)
【文章目錄】:
一、引言
二、相關(guān)理論概述
(一)并購(gòu)含義
(二)并購(gòu)的動(dòng)機(jī)
1. 效率理論。
2. 市場(chǎng)勢(shì)力理論。
3. 價(jià)值低估理論。
(三)并購(gòu)的形式
1. 橫向并購(gòu)。
2. 縱向并購(gòu)。
3. 混合并購(gòu)。
(四)績(jī)效的含義
三、森馬集團(tuán)并購(gòu)Kidiliz的背景及動(dòng)機(jī)
(一)森馬集團(tuán)的發(fā)展概況
(二)森馬集團(tuán)并購(gòu)Kidiliz的動(dòng)機(jī)
四、森馬集團(tuán)并購(gòu)Kidiliz績(jī)效分析
(一)基于財(cái)務(wù)分析法的長(zhǎng)期績(jī)效分析
1. 盈利能力分析。
2. 償債能力分析。
3. 經(jīng)營(yíng)能力分析。
4. 發(fā)展能力分析。
(二)基于非財(cái)務(wù)的并購(gòu)績(jī)效分析
1. 戰(zhàn)略目標(biāo)。
2. 潛在發(fā)展能力。
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]平衡計(jì)分卡在服裝企業(yè)的應(yīng)用研究——以森馬服飾企業(yè)為例[J]. 王雪瑩,劉瑞. 會(huì)計(jì)師. 2019(01)
[2]商業(yè)模式創(chuàng)新對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響——基于森馬企業(yè)案例研究[J]. 肖勝,陳曉芳. 科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊. 2017(01)
碩士論文
[1]基于財(cái)務(wù)績(jī)效的森馬服飾研發(fā)投入有效性研究[D]. 陳榮漲.蘭州理工大學(xué) 2018
[2]基于績(jī)效視角的森馬服飾品牌組合策略研究[D]. 曹悅.蘭州理工大學(xué) 2017
[3]森馬服飾并購(gòu)高端服裝品牌企業(yè)方案設(shè)計(jì)[D]. 唐華.哈爾濱工業(yè)大學(xué) 2015
本文編號(hào):3264905
本文鏈接:http://www.sikaile.net/guanlilunwen/jixiaoguanli/3264905.html
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