通過(guò)醫(yī)院內(nèi)部績(jī)效管理項(xiàng)目的實(shí)施,以醫(yī)院實(shí)際內(nèi)部績(jī)效改革實(shí)施情況為切入點(diǎn),進(jìn)一步探索績(jī)效考核與薪酬分配中的特點(diǎn)和難點(diǎn),為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變公立醫(yī)院運(yùn)行機(jī)制、引導(dǎo)職工更加注重內(nèi)涵質(zhì)量及醫(yī)學(xué)科技創(chuàng)新的提升、推進(jìn)內(nèi)部績(jī)效考核與二次分配奠定基礎(chǔ)。 

【文章來(lái)源】：中國(guó)醫(yī)院管理. 2016,36(06)北大核心

【文章頁(yè)數(shù)】：3 頁(yè)

【文章目錄】：
1 內(nèi)部績(jī)效考核需解決的幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題
    1.1 解決與收支結(jié)余脫鉤的分配模式
    1.2 設(shè)計(jì)和優(yōu)化內(nèi)部績(jī)效考核體系,體現(xiàn)不同崗位醫(yī)務(wù)人員的勞動(dòng)價(jià)值
    1.3 將考核與分配相結(jié)合
2 醫(yī)院不同類(lèi)別人員績(jī)效薪酬機(jī)制設(shè)計(jì)
    2.1 考慮不同類(lèi)別人員績(jī)效需求特點(diǎn)
    2.2 把握幾個(gè)原則
3 醫(yī)院績(jī)效薪酬分配的基本思路
    3.1 醫(yī)生績(jī)效薪酬分配要點(diǎn)
        3.1.1 分配基礎(chǔ)
        3.1.2 考核內(nèi)容
    3.2 護(hù)士績(jī)效薪酬分配要點(diǎn)
        3.2.1 運(yùn)用RBRVS法
        3.2.2 引入“護(hù)理時(shí)數(shù)”概念
        3.2.3 護(hù)理人員二次分配
    3.3 醫(yī)技人員分配要點(diǎn)
    3.4 行政管理人員
    3.5 后勤人員
    3.6 實(shí)驗(yàn)室人員
4 醫(yī)院績(jī)效管理項(xiàng)目成本控制
    4.1 成本計(jì)劃與預(yù)算掛鉤
    4.2 成本差異分析
        4.2.1 計(jì)劃成本與實(shí)際成本差異
        4.2.2 差異原因分析
        4.2.3 調(diào)整策略加強(qiáng)成本管理
5 優(yōu)化績(jī)效管理項(xiàng)目,實(shí)施質(zhì)量控制
    5.1 通過(guò)完善考核體系,樹(shù)立績(jī)效標(biāo)桿與導(dǎo)向
    5.2 搭建績(jī)效管理網(wǎng)絡(luò),貫徹落實(shí)醫(yī)院績(jī)效目標(biāo)
    5.3 實(shí)施績(jī)效反饋,促進(jìn)績(jī)效管理的正向引導(dǎo)作用
6 實(shí)施效果
    6.1 業(yè)務(wù)量提升,醫(yī)療效率與質(zhì)量穩(wěn)步提高
    6.2 醫(yī)務(wù)人員積極性提高
7 思考
    7.1 各不同群體間如何達(dá)到利益平衡
    7.2 完善科室兩級(jí)分配,促進(jìn)績(jī)效目標(biāo)有效傳導(dǎo)
    7.3 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制
    7.4 加強(qiáng)非經(jīng)濟(jì)薪酬激勵(lì)



本文編號(hào)：3264516