在醫(yī)院績(jī)效考核中,由于各科室在工作對(duì)象、工作內(nèi)容和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行等方面差異顯著,使得很多考核指標(biāo)在不同科室之間缺乏可比性,這已成為各醫(yī)院長(zhǎng)期以來難以有效解決的突出問題,也在一定程度上影響著績(jī)效分配的公平性。作者從成本收益評(píng)價(jià)的困境入手,提出序位進(jìn)退法的基本概念,并全面闡述了采用序位進(jìn)退法進(jìn)行績(jī)效考核的實(shí)施步驟及操作要點(diǎn),指出序位進(jìn)退法具有縱橫結(jié)合弱化科間差異、對(duì)照科學(xué)避免導(dǎo)向偏移、等級(jí)區(qū)分突顯激勵(lì)作用、末端調(diào)整體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)懲劣4個(gè)方面的特點(diǎn)；同時(shí)從推動(dòng)醫(yī)院去利益化進(jìn)程、實(shí)現(xiàn)醫(yī)院績(jī)效分配公平、強(qiáng)化醫(yī)院績(jī)效管理導(dǎo)向3個(gè)方面,探討了該方法在醫(yī)院績(jī)效考核體系中的應(yīng)用價(jià)值,為構(gòu)建更加科學(xué)、公平的績(jī)效考核體系提供新的方法和思路。 

【文章來源】：中華醫(yī)院管理雜志. 2020,(01)

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【參考文獻(xiàn)】：
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