<正>我國事業(yè)單位的各項管理制度大多都是借鑒政府部門的管理經(jīng)驗,但是政府部門與事業(yè)單位在實質(zhì)上還是存在一定差異,隨著我國經(jīng)濟、政治、文化等多方面的快速發(fā)展,傳統(tǒng)的管理制度已經(jīng)不能滿足事業(yè)單位發(fā)展需要,需要進行積極的改變與創(chuàng)新。人力資源管理是一種制度化、體系化、科學化的現(xiàn)代管理方式,被廣泛應(yīng)用在各個行業(yè)之中,事業(yè)單位要想緊跟時代發(fā)展腳步, 

【文章來源】：商業(yè)文化. 2021,(08)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
事業(yè)單位人力資源管理中績效管理的內(nèi)容
事業(yè)單位人力資源管理中績效考核的作用
    績效考核是人力資源管理的基礎(chǔ)
    績效考核薪資報酬核對的依據(jù)
事業(yè)單位人力資源管理中績效考核問題
    未能對績效考核引起重視
    缺乏科學的績效考核體系
    沒有明確的績效考核目標
    沒有構(gòu)建科學的反饋激勵制度
優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理中績效考核具體措施
    加強績效考核的重視程度
    構(gòu)建科學完備的績效考核體系
    明確績效考核的考核目標
    建立完善的反饋激勵制度
結(jié)語



本文編號：3233453