在醫(yī)療改革事業(yè)不斷發(fā)展中,現(xiàn)代醫(yī)院重視自身綜合實力的提升,能夠從容面對醫(yī)療改革所帶來的壓力與競爭力。在現(xiàn)代醫(yī)院管理制度中,績效管理制度占據(jù)至關(guān)重要的地位。為了讓醫(yī)院各級各類人員實現(xiàn)自我正確認(rèn)知,離不開績效管理制度的落實。通過科學(xué)合理的績效管理制度,能夠提升現(xiàn)代醫(yī)院的競爭力,同時激發(fā)醫(yī)院員工的工作熱情與潛力,提高醫(yī)院綜合實力。因此,要重視醫(yī)院績效管理制度的制定�？偨Y(jié)醫(yī)院現(xiàn)行績效管理制度存在的問題,結(jié)合實際創(chuàng)新醫(yī)院績效管理制度,促使醫(yī)院績效管理工作職能充分發(fā)揮,讓醫(yī)院在醫(yī)療改革事業(yè)中得以健康發(fā)展。 

【文章來源】：當(dāng)代會計. 2020,(17)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
0 引言
1 現(xiàn)代醫(yī)院績效管理存在的主要問題
    1.1 績效管理體系目標(biāo)不清晰
    1.2 績效管理方法陳舊
    1.3 績效管理指標(biāo)設(shè)置不科學(xué)
    1.4 績效管理反饋機制不健全
2 完善現(xiàn)階段企業(yè)績效管理的對策
    2.1 建設(shè)完善的績效管理體系
    2.2 創(chuàng)新績效管理的方法
    2.3 設(shè)置合理的績效管理指標(biāo)
    2.4 重視績效管理結(jié)果的反饋和運用
3 結(jié)束語



本文編號：3224653