在日益變化的市場經(jīng)濟體制背景下,事業(yè)單位要想更好的順應時代發(fā)展,就應該高度重視起自身改革,而為了確保自身改革效果能夠與可持續(xù)發(fā)展需求相匹配,事業(yè)單位就應該在自身績效考核管理工作方面加強改進力度,基于績效考核管理工作改進力度的不斷加強,能夠促使事業(yè)單位職工整體素質(zhì)及業(yè)務水平不斷提升,進而推動事業(yè)單位革新發(fā)展。本文圍繞事業(yè)單位績效考核管理工作改進思路進行探討,希望為事業(yè)單位革新發(fā)展提供有利條件。 

【文章來源】：中國新通信. 2020,22(19)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、事業(yè)單位績效考核管理問題所在
    1.1績效考核制度缺乏完善性
    1.2缺乏充分的績效考核管理交流
    1.3缺乏基于單位視角的績效考核評價標準
二、加強和改進事業(yè)單位績效考核管理工作的思路
    2.1建立健全的績效考核管理制度
    2.2確定清晰的績效考核管理目標
    2.3多樣化績效考核獎懲機制建立
三、結束語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]加強和改進事業(yè)單位績效考核管理工作的思路和對策探討[J]. 王芳.  商訊. 2020(11)
[2]加強和改進事業(yè)單位績效考核管理工作的思路和對策分析[J]. 崔屾.  財經(jīng)界. 2020(04)
[3]加強和改進事業(yè)單位績效考核管理工作的思路和對策分析[J]. 君宏斌.  中外企業(yè)家. 2019(30)
[4]探討加強和改進事業(yè)單位績效考核管理工作的思路和對策[J]. 張志杰.  商訊. 2019(08)
[5]加強和改進事業(yè)單位績效考核管理工作的思路和對策[J]. 楊詩晨.  科技資訊. 2019(02)



本文編號：3192328