近年來,國家對于預算績效管理越來越重視,改革的深度和廣度不斷拓展。項目績效評價是對財政資金使用效果的直接反饋,也是落實部門和資金使用單位主體責任的重要體現(xiàn),本文重點分析基層行政事業(yè)單位項目預算績效管理工作現(xiàn)狀及存在的問題,以及針對問題的對策建議,旨在提高項目支出資源配置效率和使用效益。 

【文章來源】：產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究. 2020,(09)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、基層行政事業(yè)單位項目預算績效管理現(xiàn)狀及問題
    （一）項目預算績效管理理念認識不夠深刻
    （二）預算支出項目績效文本編制不充分
    （三）項目績效文本審核不夠科學
    （四）項目績效管理執(zhí)行環(huán)節(jié)缺乏監(jiān)控
    （五）項目績效自評工作客觀性不足
    （六）績效評價結果分析和運用不充分
二、提升單位項目預算績效管理的對策與建議
    （一）加強項目績效理念宣傳
    （二）成立預算績效管理專責機構
    （三）科學設置項目支出績效目標及指標
    （四）強化項目支出績效目標執(zhí)行過程監(jiān)督
    （五）強化項目績效自評及結果分析運用


【參考文獻】：
期刊論文
[1]行政單位財務管理中預算項目支出績效管理方法探討[J]. 王自榮.  財經(jīng)界(學術版). 2019(08)
[2]我國事業(yè)單位績效管理存在的問題與對策[J]. 蘇輝.  全國流通經(jīng)濟. 2019(07)
[3]行政事業(yè)單位項目預算績效管理分析[J]. 林曉偉.  當代會計. 2019(04)
[4]芻議事業(yè)單位項目預算的績效管理[J]. 沙瑛.  中小企業(yè)管理與科技(中旬刊). 2018(12)



本文編號：3191715