企業(yè)的發(fā)展離不開財務人員的幫助,一個優(yōu)秀的財務人員可以幫助企業(yè)節(jié)約經營成本,實現(xiàn)利潤最大化。所以,財務人員在企業(yè)中的地位不言而喻,如何讓財務人員在企業(yè)中充分發(fā)揮其個人潛力,也是制定績效考核和激勵機制的最終目的。本文為績效考核和激勵機制的制定者提供參考建議,以供借鑒。 

【文章來源】：產業(yè)創(chuàng)新研究. 2020,(13)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、對企業(yè)財務人員進行績效考核及激勵機制的意義
二、績效考核與激勵機制的聯(lián)系
三、企業(yè)要結合自身實際情況制定績效考核激勵機制
    （一）企業(yè)在制定考核機制時要遵循的基本原則
    （二）企業(yè)財務人員績效考核評判標準的制定
        1.相關崗位工作能力考核
        2.綜合能力考核
三、如何建立企業(yè)財務人員的激勵機制
    （一）激勵機制制定要遵守的幾項基本原則
    （二）建立與員工經濟利益相掛鉤的激勵機制
四、結語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]高校財會人員績效考評的探究[J]. 馮麗.  科技創(chuàng)業(yè)月刊. 2017(13)
[2]企業(yè)財會人員績效考核與激勵問題研究[J]. 蘇靜.  中國管理信息化. 2016(14)
[3]淺談企業(yè)財會人員的績效考核及激勵問題[J]. 王玉紅.  中華少年. 2015(27)
[4]企業(yè)財會人員績效考核與激勵問題研究[J]. 王曉勤.  財經界(學術版). 2012(04)
[5]淺談企業(yè)財會人員的激勵機制[J]. 時娜.  中國商界(上半月). 2009(09)



本文編號：3184598