家電制造業(yè)進(jìn)入智能發(fā)展時(shí)代,企業(yè)面臨著來自國內(nèi)、國外的雙重壓力,傳統(tǒng)家電制造業(yè)企業(yè)要想在激烈的市場競爭中不被淘汰,需要通過一體化戰(zhàn)略擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模,形成成本優(yōu)勢、擴(kuò)大企業(yè)的品牌影響力,進(jìn)而在制造工藝、銷售渠道等領(lǐng)域獲得競爭優(yōu)勢。在此背景下,家電制造業(yè)企業(yè)并購事件頻發(fā),但是并購能否為企業(yè)績效帶來正向增長仍是討論的熱點(diǎn)。2016年正值家電產(chǎn)業(yè)向智能化轉(zhuǎn)變、向海外市場邁進(jìn)的關(guān)鍵時(shí)期,HE公司通過并購TY公司家電業(yè)務(wù),成為家電制造業(yè)海外并購的典型案例,具備分析價(jià)值。本文采用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)法結(jié)合EVA綜合評價(jià)的方法對此次并購績效進(jìn)行評價(jià),得出本次并購在短期內(nèi)提高了HE公司的績效水平,但從長期發(fā)展看仍存在不足的結(jié)論。本文第一部分為緒論,首先闡述了HE公司并購TY公司的研究背景及意義,然后對國內(nèi)外學(xué)者就并購財(cái)務(wù)績效研究的相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行了整理,最后介紹了本文使用的研究方法和研究內(nèi)容;第二部分為案例背景,首先介紹了并購雙方的基本情況,其次從行業(yè)角度闡釋了HE公司并購TY公司的背景,再次從協(xié)同效應(yīng)、影響力及產(chǎn)業(yè)布局的角度對并購動(dòng)因進(jìn)行了分析,最后對本次并購事件的全過程進(jìn)行了回顧;第三部分為案例分析章節(jié),首先對并... 

【文章來源】：沈陽理工大學(xué)遼寧省

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國外文獻(xiàn)綜述
        1.2.2 國內(nèi)文獻(xiàn)綜述
        1.2.3 文獻(xiàn)評述
    1.3 研究內(nèi)容與方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
2 案例背景
    2.1 并購雙方企業(yè)基本情況
        2.1.1 并購方HE公司簡介
        2.1.2 被并購方TY公司簡介
    2.2 并購的背景
        2.2.1 家電行業(yè)面臨智能化轉(zhuǎn)型
        2.2.2 家電行業(yè)面臨新興企業(yè)挑戰(zhàn)
        2.2.3 家電行業(yè)亟需開辟新市場
    2.3 并購的動(dòng)因
        2.3.1 發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)鞏固行業(yè)地位
        2.3.2 提升品牌影響力
        2.3.3 完善全球化布局
    2.4 并購的過程
        2.4.1 并購的發(fā)起與實(shí)施
        2.4.2 并購的整合
        2.4.3 并購的效果
3 案例分析
    3.1 理論依據(jù)
        3.1.1 協(xié)同效應(yīng)理論
        3.1.2 市場勢力理論
        3.1.3 委托代理理論
    3.2 基于財(cái)務(wù)指標(biāo)法的并購財(cái)務(wù)績效分析
        3.2.1 盈利能力分析
        3.2.2 營運(yùn)能力分析
        3.2.3 償債能力分析
        3.2.4 成長能力分析
        3.2.5 基于財(cái)務(wù)指標(biāo)法的并購財(cái)務(wù)績效分析小結(jié)
    3.3 基于EVA的并購財(cái)務(wù)績效分析
        3.3.1 采用EVA分析的必要性
        3.3.2 會計(jì)科目的調(diào)整
        3.3.3 EVA的計(jì)算
        3.3.4 EVA相關(guān)指標(biāo)分析
        3.3.5 基于EVA的并購財(cái)務(wù)績效分析小結(jié)
4 建議與啟示
    4.1 提升HE公司財(cái)務(wù)績效的建議
        4.1.1 加強(qiáng)資產(chǎn)運(yùn)作管理
        4.1.2 優(yōu)化并購支付方式
        4.1.3 開發(fā)新的利潤增長點(diǎn)
    4.2 案例啟示
        4.2.1 選擇合適的績效分析方法
        4.2.2 明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略
        4.2.3 明確企業(yè)的并購目標(biāo)
        4.2.4 重視并購的資源整合
        4.2.5 抓住企業(yè)的發(fā)展機(jī)會
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3162409