隨著國有企業(yè)改革的逐步深化,電力行業(yè)的市場競爭愈發(fā)激烈。人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,這就要求電力企業(yè)強(qiáng)化人力資源管理,發(fā)揮績效管理對電力企業(yè)市場化單位員工的激勵作用。分析了電力企業(yè)市場化單位績效薪酬的現(xiàn)狀與存在的問題,提出了針對市場化單位的績效薪酬分配方案——市場制績效薪酬,對電力企業(yè)市場化單位績效薪酬分配提供參考。 

【文章來源】：科技創(chuàng)業(yè)月刊. 2020,33(05)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
0 引言
1 電力企業(yè)市場化單位績效薪酬的現(xiàn)狀與問題
    1.1 電力企業(yè)市場化單位績效薪酬現(xiàn)狀
    1.2 電力企業(yè)市場化單位績效薪酬存在的問題
        1.2.1 績效薪酬重任務(wù)完成，缺乏對員工創(chuàng)造利潤的激勵
        1.2.2 績效薪酬平均分配
        1.2.3 績效考核未區(qū)分內(nèi)外部市場業(yè)績
2 電力企業(yè)市場化單位市場制績效薪酬設(shè)計(jì)
    2.1 電力企業(yè)市場制績效薪酬設(shè)計(jì)思路
        2.1.1 績效薪酬與財務(wù)收益掛鉤
        2.1.2 以“優(yōu)績優(yōu)酬”為分配原則
        2.1.3 重視外部市場開拓
    2.2 電力企業(yè)市場化單位市場制績效薪酬設(shè)計(jì)方案
        2.2.1 針對市場化單位的市場制績效薪酬設(shè)計(jì)方案
        2.2.2 針對市場化單位個人的市場制績效薪酬設(shè)計(jì)方案
3 結(jié)語



本文編號：3157011