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環(huán)境責(zé)任與財(cái)務(wù)績(jī)效均衡發(fā)展研究 ——基于聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)機(jī)制的案例分析

發(fā)布時(shí)間:2021-04-19 15:02
  解決生態(tài)問(wèn)題是我國(guó)現(xiàn)階段建設(shè)的重點(diǎn),包括生態(tài)環(huán)境保護(hù)和生態(tài)文明建設(shè)兩方面。在解決相關(guān)問(wèn)題的過(guò)程中仍面臨著許多的困難,亟待各企業(yè)積極承擔(dān)起環(huán)境責(zé)任,推進(jìn)國(guó)家的可持續(xù)發(fā)展。然而,一部分企業(yè)的思維意識(shí)卻仍局限在承擔(dān)環(huán)境責(zé)任的成本投入當(dāng)中,片面地認(rèn)為承擔(dān)環(huán)境責(zé)任會(huì)增加企業(yè)成本,降低利潤(rùn),拉低企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效。因此,如何使企業(yè)在承擔(dān)環(huán)境責(zé)任的同時(shí),也能具有良好的財(cái)務(wù)績(jī)效成為亟待研究的課題。本文借助矛盾管理模型分析鞍鋼股份公司在承擔(dān)環(huán)境責(zé)任過(guò)程中面臨的內(nèi)外部矛盾,通過(guò)對(duì)環(huán)境責(zé)任指標(biāo)的選擇與分析,確定鞍鋼股份公司的環(huán)境責(zé)任指數(shù),進(jìn)而確定環(huán)境績(jī)效指數(shù),評(píng)價(jià)鞍鋼股份公司的環(huán)境責(zé)任能力,得出鞍鋼股份對(duì)于環(huán)境責(zé)任的承擔(dān),需要考慮環(huán)境責(zé)任成本支出,以及資源利用的有效性。針對(duì)鞍鋼股份公司在環(huán)境責(zé)任與財(cái)務(wù)績(jī)效之間的相關(guān)矛盾沖突,分析研究了聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)機(jī)制對(duì)實(shí)現(xiàn)二者的雙贏(yíng)發(fā)揮的作用,分析結(jié)果顯示,企業(yè)由于環(huán)境責(zé)任與財(cái)務(wù)績(jī)效的沖突,產(chǎn)生的與利益相關(guān)者之間的矛盾,可以通過(guò)聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)機(jī)制解決,并且這種方式是解除雙方矛盾的關(guān)鍵手段。同時(shí)對(duì)鞍鋼股份實(shí)行聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)機(jī)制實(shí)現(xiàn)環(huán)境責(zé)任與財(cái)務(wù)績(jī)效的均衡進(jìn)行了研究,發(fā)現(xiàn)在聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)機(jī)制作用下,企業(yè)可... 

【文章來(lái)源】:內(nèi)蒙古大學(xué)內(nèi)蒙古自治區(qū) 211工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】:56 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】:碩士

【文章目錄】:
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究?jī)?nèi)容與論文結(jié)構(gòu)
第二章 文獻(xiàn)綜述
    2.1 環(huán)境責(zé)任
        2.1.1 環(huán)境責(zé)任績(jī)效評(píng)價(jià)
        2.1.2 環(huán)境責(zé)任意義
    2.2 財(cái)務(wù)績(jī)效
        2.2.1 財(cái)務(wù)績(jī)效的體現(xiàn)
        2.2.2 財(cái)務(wù)績(jī)效的意義
    2.3 環(huán)境責(zé)任與財(cái)務(wù)績(jī)效的相關(guān)研究
    2.4 矛盾管理
        2.4.1 企業(yè)成長(zhǎng)中的基本矛盾和主要矛盾
        2.4.2 企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的各種矛盾關(guān)系
    2.5 聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)機(jī)制
        2.5.1 動(dòng)力機(jī)制
        2.5.2 學(xué)習(xí)機(jī)制
        2.5.3 匹配機(jī)制
    2.6 文獻(xiàn)述評(píng)
第三章 研究設(shè)計(jì)
    3.1 研究思路設(shè)計(jì)
    3.2 案例的選取
    3.3 數(shù)據(jù)收集說(shuō)明
    3.4 研究信度與效度保證
第四章 案例分析
    4.1 鞍鋼股份內(nèi)外部矛盾分析
    4.2 聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)機(jī)制的矛盾解決過(guò)程
        4.2.1 動(dòng)力機(jī)制
        4.2.2 學(xué)習(xí)機(jī)制
        4.2.3 匹配機(jī)制
    4.3 鞍鋼股份的環(huán)境責(zé)任與財(cái)務(wù)績(jī)效分析
第五章 研究結(jié)論、啟示與展望
    5.1 研究結(jié)論
    5.2 實(shí)踐啟示
    5.3 研究局限
    5.4 研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
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[2]企業(yè)動(dòng)態(tài)能力與商業(yè)模式的構(gòu)建、創(chuàng)新與運(yùn)行[J]. 蔣潔,張啟航,馮俊文,David J.Teece.  技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究. 2019(05)
[3]供給側(cè)改革下企業(yè)環(huán)境責(zé)任承擔(dān)與財(cái)務(wù)績(jī)效關(guān)系研究[J]. 李金波.  經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊. 2019(06)
[4]管理創(chuàng)新的動(dòng)力機(jī)制研究[J]. 王廣生.  長(zhǎng)春理工大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版). 2019(01)
[5]企業(yè)成長(zhǎng)動(dòng)力機(jī)制:一個(gè)新的分析模型[J]. 蔡樹(shù)堂.  創(chuàng)新科技. 2019(01)
[6]資源識(shí)取與新創(chuàng)企業(yè)成長(zhǎng)的動(dòng)態(tài)匹配機(jī)制研究[J]. 裴旭東,黃聿舟,李隨成.  科研管理. 2018(08)
[7]工業(yè)企業(yè)環(huán)境責(zé)任與財(cái)務(wù)績(jī)效關(guān)系研究[J]. 黃瑞娜,陳新國(guó).  企業(yè)管理. 2017(05)
[8]重污染行業(yè)上市公司環(huán)境績(jī)效與財(cái)務(wù)績(jī)效互動(dòng)關(guān)系實(shí)證研究[J]. 張長(zhǎng)江,溫作民,徐晴.  生態(tài)經(jīng)濟(jì). 2016(11)
[9]利益相關(guān)者視角下環(huán)境信息披露質(zhì)量的影響因素[J]. 孔慧閣,唐偉.  管理評(píng)論. 2016(09)
[10]企業(yè)環(huán)境責(zé)任對(duì)青年消費(fèi)者品牌態(tài)度的影響[J]. 趙紅燕,余吉安.  生態(tài)經(jīng)濟(jì). 2016(09)



本文編號(hào):3147779

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