近幾年資本市場并購活動頻繁,越來越多傳統(tǒng)行業(yè)的公司選擇通過并購實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。本文選擇研究的對象T公司是一家由制造業(yè)轉(zhuǎn)型到游戲行業(yè)的公司,在轉(zhuǎn)型后一年其頻繁的并購活動引起了資本市場的矚目。本文選用財(cái)務(wù)分析法對T公司并購績效進(jìn)行案例研究。結(jié)論表明:T公司的并購活動對其盈利能力產(chǎn)生了較好的效果,但對其償債能力、營運(yùn)能力等方面造成了不同程度的影響,T公司需要一定的時(shí)間對并購進(jìn)行整合。 

【文章來源】：時(shí)代金融. 2020,(35)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、案例背景
二、T公司并購的財(cái)務(wù)績效研究
    （一）行業(yè)比較
    （二）償債能力
        1.短期償債能力。
        2.長期償債能力。
    （三）營運(yùn)能力分析
    （四）盈利能力分析
    （五）發(fā)展能力分析
三、案例啟示與結(jié)論


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號：3136135