本文結(jié)合績效管理和平衡計分卡的相關(guān)理論知識,研究了當(dāng)今經(jīng)濟條件下會計師事務(wù)所行業(yè)的績效管理現(xiàn)狀,又結(jié)合了在興瑞會計師事務(wù)所實習(xí)的經(jīng)歷,對興瑞會計師事務(wù)所進行實地調(diào)研考察并與其員工進行深入的討論交流,比較準(zhǔn)確地得知了興瑞會計師事務(wù)所績效管理的現(xiàn)狀。近年來,中注協(xié)不再以事務(wù)所的財務(wù)指標(biāo)作為考核事務(wù)所績效的唯一標(biāo)準(zhǔn),也設(shè)定了非財務(wù)指標(biāo)作為事務(wù)所的考核所用。興瑞會計師事務(wù)所在績效管理方面緊隨中注協(xié)的步伐,但是在事務(wù)所實際的績效管理過程中,其所設(shè)定的非財務(wù)指標(biāo)也只是流于形式,最終的績效管理結(jié)果還是財務(wù)指標(biāo)考核的結(jié)果為主。結(jié)合對興瑞會計師事務(wù)所從業(yè)人員的了解,發(fā)現(xiàn)大多數(shù)員工并不了解事務(wù)所的總體和部門指標(biāo)以及事務(wù)所績效管理的結(jié)果,且他們所理解的績效管理只是對員工的績效考核。在興瑞會計師事務(wù)所對所里進行績效管理分層設(shè)計的時候,不能單單從財務(wù)的層面進行設(shè)計,其他層面也應(yīng)當(dāng)被納入績效管理體系以內(nèi)。興瑞會計師事務(wù)所的績效管理應(yīng)該切實地與事務(wù)所發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系在一起,運用戰(zhàn)略地圖來描述發(fā)展戰(zhàn)略,然后在這個基礎(chǔ)上確定考核評價的相關(guān)指標(biāo),讓績效管理能真正意義上幫助到事務(wù)所的長期發(fā)展。戰(zhàn)略地圖是由四個部分組成的:財務(wù)、... 

【文章來源】：華東交通大學(xué)江西省

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

績效管理流程圖

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3114026