<正>績(jī)效評(píng)價(jià)是企業(yè)管理的重要內(nèi)容,對(duì)提高公司治理能力、促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展意義重大。企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)常用方法為EVA和KPI,本文首先對(duì)比分析了兩種方法的理論優(yōu)劣,其次闡述了EVA和KPI在實(shí)際應(yīng)用中的主要缺陷,最后就提升企業(yè)績(jī)效管理水平提出合理建議。企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)是一個(gè)系統(tǒng)的指標(biāo)體系,主要是使用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方式,基于運(yùn)籌學(xué)原理,建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),使用定量定性方式評(píng)估企業(yè)在一段時(shí)期中的經(jīng)營(yíng)狀況和其業(yè)績(jī),從而得到公正的客觀的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。其設(shè)置的最終目標(biāo)是要提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平,提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。企業(yè)在績(jī)效評(píng)價(jià)管理過程中,最為常用的方法為EVA(經(jīng)濟(jì) 

【文章來源】：財(cái)富時(shí)代. 2020,(05)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1. EVA評(píng)價(jià)方法的理論優(yōu)劣分析
    1.1 EVA的計(jì)算公式和核心理念
    1.2 EVA評(píng)價(jià)的優(yōu)勢(shì)和不足
2. KPI評(píng)價(jià)方法的理論優(yōu)劣分析
    2.1 KPI的概念和理念分析
    2.2 KPI評(píng)價(jià)的優(yōu)勢(shì)和不足
3. EVA和KPI在實(shí)際應(yīng)用中的缺陷
    3.1 EVA指標(biāo)可比性差，不利于管理機(jī)構(gòu)橫向比較
    3.2 EVA需要對(duì)會(huì)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整，計(jì)算過程繁瑣。
    3.3 KPI指標(biāo)選取突出個(gè)性化，縱向分析可比性差。
    3.4 KPI動(dòng)因類指標(biāo)范圍廣并且獲取難
4. 企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)管理建議



本文編號(hào)：3100508