醫(yī)療行業(yè)正在經(jīng)歷改革轉(zhuǎn)型期,公立醫(yī)院擁有相對(duì)豐富的人才資源,但是其管理模式卻相對(duì)落后成為其發(fā)展的短板。而私立醫(yī)院相對(duì)完善的管理方式,完善的薪酬管理體系在現(xiàn)代社會(huì)明顯擁有更多的競(jìng)爭(zhēng)力。目前各個(gè)事業(yè)單位內(nèi)部正在進(jìn)行工資改革,越來(lái)越多的公立醫(yī)院也發(fā)現(xiàn)了績(jī)效工資的正確管理是多么的關(guān)鍵。績(jī)效工資管理,不僅是行之有效的促進(jìn)方式,同時(shí)也是幫助公立醫(yī)院實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的工具。當(dāng)前,我國(guó)公立醫(yī)院逐步引入績(jī)效工資管理制度,但是受到歷史遺留問(wèn)題影響,再加上管理經(jīng)驗(yàn)不足,面臨諸多現(xiàn)實(shí)問(wèn)題亟待解決,如:制定的工資管理體系脫離了公立醫(yī)院的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),可操作性欠佳;在管理意識(shí)上不達(dá)標(biāo),當(dāng)前實(shí)行的管理機(jī)制也不夠合理,其制度在初始構(gòu)建上也出現(xiàn)了問(wèn)題。如果想要提升本醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量,需要不斷地保有好的人力資源,使得本醫(yī)院?jiǎn)T工能夠享有較高的工作滿意度,進(jìn)而保證其忠誠(chéng)度,挖掘醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力,公立醫(yī)院必須要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì),置身市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境,立足自身發(fā)展實(shí)際,基于以人為本理念探索一條切實(shí)可行的、獨(dú)具特色的績(jī)效工資改革之路。在公立醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中,必須建立能夠充分促進(jìn)員工提升工作效率意愿的工資體系,來(lái)保障醫(yī)院所需的人力資源,而經(jīng)過(guò)... 

【文章來(lái)源】：西南大學(xué)重慶市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：60 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
        1.1.3 研究創(chuàng)新
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 研究述評(píng)
    1.3 研究方法、技術(shù)路線及研究?jī)?nèi)容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 技術(shù)路線
        1.3.3 論文主要研究?jī)?nèi)容
    1.4 醫(yī)院績(jī)效工資改革的重要性及必要性
        1.4.1 重要性
        1.4.2 必要性
第2章 相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 新醫(yī)改
        2.1.2 現(xiàn)代醫(yī)院管理制度
        2.1.3 績(jī)效工資
        2.1.4 公立醫(yī)院績(jī)效工資制度
        2.1.5 公立醫(yī)院績(jī)效工資改革
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 KPI理論及RBRVS理論
        2.2.2 平衡計(jì)分卡理論
        2.2.3 目標(biāo)管理法
        2.2.4 需求層次理論
        2.2.5 公平理論
第3章 重慶市江北區(qū)公立醫(yī)院績(jī)效工資改革現(xiàn)狀分析
    3.1 重慶市江北區(qū)公立醫(yī)院概況
    3.2 重慶市江北區(qū)公立醫(yī)院績(jī)效工資制度改革的歷史演進(jìn)
    3.3 重慶市江北區(qū)公立醫(yī)院績(jī)效工資制度的實(shí)施分析
第4章 Z醫(yī)院績(jī)效工資制度實(shí)施情況實(shí)證調(diào)查
    4.1 Z醫(yī)院及其績(jī)效工資概況
    4.2 調(diào)查方案設(shè)計(jì)
    4.3 調(diào)查實(shí)施與樣本分析
    4.4 調(diào)查數(shù)據(jù)分析
第5章 重慶市江北區(qū)公立醫(yī)院績(jī)效工資改革存在問(wèn)題及原因
    5.1 重慶市江北區(qū)公立醫(yī)院績(jī)效工資改革存在的主要問(wèn)題
        5.1.1 薪酬模塊設(shè)置不夠合理
        5.1.2 管理層績(jī)效管理改革理論不足
        5.1.3 績(jī)效工資管理與改革目標(biāo)脫節(jié)
        5.1.4 績(jī)效工資管理體系有缺陷
        5.1.5 醫(yī)院績(jī)效工資管理改革路徑不夠通暢
    5.2 重慶市江北區(qū)公立醫(yī)院績(jī)效工資改革存在問(wèn)題的原因
        5.2.1 理論基礎(chǔ)不夠科學(xué)
        5.2.2 績(jī)效工資改革技術(shù)不夠先進(jìn)
        5.2.3 改革過(guò)程中的調(diào)查和決策路徑不夠通暢
        5.2.4 改革后的薪酬模塊與績(jī)效激勵(lì)等結(jié)合度仍需加強(qiáng)
第6章 優(yōu)化重慶市江北區(qū)公立醫(yī)院績(jī)效工資制度改革的對(duì)策
    6.1 加強(qiáng)改革中的薪酬模塊與績(jī)效激勵(lì)緊密結(jié)合
        6.1.1 政府頂層設(shè)計(jì)
        6.1.2 績(jī)效考核改革指標(biāo)的設(shè)計(jì)需要有針對(duì)性
        6.1.3 將成本控制納入改革考核
    6.2 優(yōu)化和改革技術(shù)
        6.2.1 提升績(jī)效管理改革信息化水平
        6.2.2 運(yùn)用專業(yè)技術(shù),制定完善改革方案
    6.3 提高改革基礎(chǔ)科學(xué)性
        6.3.1 完善績(jī)效管理機(jī)構(gòu),合理配置管理人員
        6.3.2 改革數(shù)據(jù)準(zhǔn)確保障科學(xué)管理
        6.3.3 完善改革基礎(chǔ)配套工作
    6.4 優(yōu)化通暢改革過(guò)程中的路徑
        6.4.1 暢通信息反饋機(jī)制,加強(qiáng)考核結(jié)果運(yùn)用
        6.4.2 完善績(jī)效考核工作約束機(jī)制
        6.4.3 循環(huán)推進(jìn)績(jī)效管理
第7章 結(jié)論和展望
    7.1 結(jié)論
    7.2 展望和不足
參考文獻(xiàn)
附錄1 :員工對(duì)績(jī)效薪酬滿意度調(diào)查問(wèn)卷
附錄2 :訪談提綱
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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[3]公立醫(yī)院績(jī)效考核方案研究[D]. 楊逸清.內(nèi)蒙古大學(xué) 2013



本文編號(hào)：3046103