全面預(yù)算管理是醫(yī)院發(fā)展的必然趨勢,隨著新醫(yī)改的不斷深入,對醫(yī)院預(yù)算的要求更高,預(yù)算精細化管理更能提高預(yù)算的執(zhí)行效果。通過財務(wù)績效考核在預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算考核的應(yīng)用,將事后考核變?yōu)槭虑翱己�、事中監(jiān)督、事后再考核,提高了資源使用率,提升了員工的工作積極性。 

【文章來源】：經(jīng)濟研究導(dǎo)刊. 2020,(10)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、醫(yī)院預(yù)算及存在問題和對其進行精細化管理的意義
    1. 醫(yī)院預(yù)算。
    2. 醫(yī)院預(yù)算存在的問題。
    3. 醫(yī)院預(yù)算精細化的意義。
二、醫(yī)院財務(wù)績效考核
三、醫(yī)院財務(wù)績效考核對預(yù)算精細化管理影響的實踐研究
    1. 對全院預(yù)算的影響。
    2. 以醫(yī)院重點科室———康復(fù)科為例。
四、進一步推動預(yù)算精細化需要的條件
    1. 醫(yī)院財務(wù)績效考核指標及其考核標準及時更新。
    2. 醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、各科室對預(yù)算精細化的重視及支持。
    3. 醫(yī)院各項制度的保障。
    4. 醫(yī)院信息系統(tǒng)的支撐。


【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
[1]某公立醫(yī)院成本精細化管理研究[D]. 朱安全.安徽醫(yī)科大學 2013



本文編號：3027043