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HR銀行湘潭分行對公客戶經(jīng)理績效考核體系優(yōu)化研究

發(fā)布時間:2021-02-03 02:40
  我國正處于市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時期,以銀行為代表的金融業(yè)發(fā)展極其迅速,國內(nèi)外銀行競爭不斷加劇,金融產(chǎn)品、信息經(jīng)濟(jì)和高新科技的日益更新,再加上證券和保險(xiǎn)業(yè)不斷向銀行業(yè)滲透,對銀行造成的挑戰(zhàn)不斷加強(qiáng)。HR銀行是由多家城市商業(yè)銀行合并而來的股份制商業(yè)銀行,與大型國有銀行、大型股份制銀行無論在科技力量、人員素質(zhì)、管理理念等方面都存在較大的差距,如何才能利用有限的資源在與各大銀行競爭中占據(jù)一定的市場份額,HR銀行勢必進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級,提升綜合服務(wù)水平。對公業(yè)務(wù)是銀行的核心業(yè)務(wù)之一,也是銀行獲利的重要渠道,對公客戶經(jīng)理的綜合素質(zhì)對于銀行在體現(xiàn)專業(yè)服務(wù)方面至關(guān)重要。HR銀行湘潭分行需要一個行之有效的對公客戶經(jīng)理績效考核體系,以實(shí)現(xiàn)員工激勵和業(yè)績考核的共同作用,促進(jìn)對公客戶經(jīng)理團(tuán)隊(duì)建設(shè),從而打造一支綜合實(shí)力強(qiáng)勁的對公客戶經(jīng)理團(tuán)隊(duì),以利于更好的為客戶服務(wù)。本文以HR銀行湘潭分行現(xiàn)行對公客戶經(jīng)理績效考核體系為案例進(jìn)行研究。首先運(yùn)用文獻(xiàn)研究法對國內(nèi)外銀行績效考核方面的理論和成果進(jìn)行闡述;再對HR銀行湘潭分行的基本情況和對公客戶經(jīng)理現(xiàn)行績效考核體系進(jìn)行介紹;接著運(yùn)用問卷形式對現(xiàn)行對公客戶經(jīng)理績效考核體系現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查... 

【文章來源】:湘潭大學(xué)湖南省

【文章頁數(shù)】:71 頁

【學(xué)位級別】:碩士

【部分圖文】:

HR銀行湘潭分行對公客戶經(jīng)理績效考核體系優(yōu)化研究


HR銀行員工學(xué)歷分布圖

分布圖,職稱,銀行,分布圖


16圖3-1HR銀行員工學(xué)歷分布圖從職稱結(jié)構(gòu)看(見圖3-2),具有高級職稱的55人,占總?cè)藬?shù)的1.43%;具有中級職稱的866人,占總?cè)藬?shù)的22.47%;具有初級職稱的627人,占總?cè)藬?shù)的16.27%;無職稱的2306人,占總?cè)藬?shù)的59.83%。圖3-2HR銀行員工職稱分布圖3.1.2HR銀行湘潭分行基本情況簡介截至2018年末,HR銀行湘潭分行資產(chǎn)總額208.71億元,負(fù)債總額205.73萬元;吸收存款196.72億元,各項(xiàng)貸款173.10億元;不良貸款余額36,281.04萬元,不良貸款率2.09%,撥貸比2.32%,撥備覆蓋率110.86%。先后榮獲“湖南省普惠金融先進(jìn)單位”、“湖南省文明衛(wèi)生單位”、“湖南省模范職工之家”、“湘潭市文明衛(wèi)生單位”等稱號,所轄多家支行榮獲“中國銀行業(yè)千佳示范單位”、“湖南銀行業(yè)百佳示范單位”等,在全市銀行業(yè)機(jī)構(gòu)評比當(dāng)中,曾多次位于前列。截至2018年末,HR銀行湘潭分行下轄營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)23個,內(nèi)設(shè)13個部門。員工共計(jì)469人,其中在崗合同制431人,派遣制員工38人,分行人均年齡38.43歲。從學(xué)歷結(jié)構(gòu)來看(見圖3-3),HR銀行湘潭分行研究生學(xué)歷23人,占總?cè)藬?shù)的

分布圖,湘潭,學(xué)歷,銀行


174.9%;大學(xué)本科學(xué)歷375人,占總?cè)藬?shù)的79.95%(其中全日制本科學(xué)歷125人,占總?cè)藬?shù)的26.65%);?茖W(xué)歷57人,占總?cè)藬?shù)的12.15%。圖3-3HR銀行湘潭分行學(xué)歷分布圖從人員分布來看(見圖3-4),HR銀行湘潭分行部門員工共135人(其中營銷團(tuán)隊(duì)15人),占總?cè)藬?shù)的28.78%;營銷人員共139人,占總?cè)藬?shù)的29.64%;柜臺人員127人,占總?cè)藬?shù)的27.08%;客戶經(jīng)理68人,占總?cè)藬?shù)的14.50%,其中零售客戶經(jīng)理26人,對公客戶經(jīng)理42人。圖3-4HR銀行湘潭分行人員結(jié)構(gòu)分布圖3.1.3HR銀行湘潭分行對公客戶經(jīng)理基本情況HR銀行湘潭分行為了能夠獲得更好的發(fā)展,采取各項(xiàng)有效措施,持續(xù)挖掘潛在客戶,拓展業(yè)務(wù)范圍,加大人才培養(yǎng)力度,與同行業(yè)展開激烈競爭,在行業(yè)內(nèi)占據(jù)著不錯位置。截止2019年9月末,HR銀行湘潭分行對公客戶經(jīng)理共計(jì)42人,在全員中占比為9%。1.該行對公客戶經(jīng)理人員的現(xiàn)狀分析(1)從性別結(jié)構(gòu)看(見圖3-5),HR銀行湘潭分行對公客戶經(jīng)理中男性32人,占比為76.19%;女性10人,占比為23.81%。

【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
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[4]平衡計(jì)分卡在績效考核中的作用[J]. 王靜靜.  財(cái)經(jīng)界. 2019(11)
[5]關(guān)于客戶經(jīng)理如何做好真實(shí)性核驗(yàn)的研究與思考[J]. 趙飛飛.  中國城市金融. 2019(07)
[6]新時代我國商業(yè)銀行績效評估體系的問題與對策[J]. 章安辰.  經(jīng)營與管理. 2019(07)
[7]授業(yè)與解惑——中國工商銀行浙江分行萃取最佳崗位經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)新任客戶經(jīng)理營銷入門[J]. 汪軍.  現(xiàn)代商業(yè)銀行. 2019(11)
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[10]平衡計(jì)分卡在商業(yè)銀行績效管理中的應(yīng)用——以H市H商業(yè)銀行為例[J]. 袁永婧.  商業(yè)經(jīng)濟(jì). 2018(01)

碩士論文
[1]北京銀行海淀支行員工績效考核優(yōu)化研究[D]. 陳凌雪.新疆大學(xué) 2019
[2]浦發(fā)銀行XX分行客戶經(jīng)理績效考核研究[D]. 孔鑫.太原理工大學(xué) 2018
[3]資金轉(zhuǎn)移定價(jià)(FTP)在銀行績效考核中的應(yīng)用[D]. 田志永.山東大學(xué) 2017



本文編號:3015767

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