全面改革發(fā)展背景下,零售業(yè)在發(fā)展過程中面臨著諸多的挑戰(zhàn),企業(yè)要想在激烈的競爭當中脫穎而出,就要在諸多經(jīng)營環(huán)節(jié)加強管理,構(gòu)建完善的制度體系,為企業(yè)市場發(fā)展保駕護航。其中,零售企業(yè)績效評價體系的完善構(gòu)建,是調(diào)動企業(yè)員工工作積極性,煥發(fā)企業(yè)活力的重要績效評價體系,所以在大數(shù)據(jù)時代背景下,企業(yè)應該在績效評價體系的構(gòu)建層面多角度進行考量。本文主要從理論層面就當前零售企業(yè)績效評價體系的現(xiàn)狀以及大數(shù)據(jù)應用的重要性加以闡述,然后就大數(shù)據(jù)的零售企業(yè)績效評價體系設計思路和指標選擇以及構(gòu)建實踐進行詳細探究,從理論層面就企業(yè)績效評價體系的構(gòu)建研究分析,希望能為實際企業(yè)的績效評價工作順利有效落實起到一定積極作用。 

【文章來源】：商場現(xiàn)代化. 2020,(18)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、零售企業(yè)績效評價體系現(xiàn)狀及大數(shù)據(jù)應用重要性
    1. 當前零售企業(yè)績效評價體系的現(xiàn)狀
    2. 大數(shù)據(jù)應用重要性
二、大數(shù)據(jù)的零售企業(yè)績效評價體系設計思路和指標選擇及實踐
    1. 績效評價體系設計思路
    2. 績效評價體系指標選擇
    3. 大數(shù)據(jù)的零售企業(yè)績效評價體系構(gòu)建實踐
三、結(jié)語



本文編號：2992026