本文關(guān)鍵詞：上海萊士并購(gòu)邦和藥業(yè)動(dòng)因及績(jī)效分析，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的情況下,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)變得越來(lái)越嚴(yán)峻。企業(yè)依靠?jī)?nèi)生式的發(fā)展戰(zhàn)略難以達(dá)到迅速擴(kuò)張的目的,在此情況下,企業(yè)選擇通過(guò)并購(gòu)來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)份額,從而提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。此外,企業(yè)并購(gòu)也是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一條重要途徑,是產(chǎn)業(yè)優(yōu)化的重要方法,也是企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略措施,在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中扮演著極其重要的角色。同樣,在我國(guó)血液制品行業(yè)中,并購(gòu)有著舉足輕重的作用,主要原因如下:一方面,隨著老齡化進(jìn)程的加快、醫(yī)保范圍的不斷擴(kuò)大、居民健康意識(shí)以及支付能力的提高,醫(yī)療行業(yè)對(duì)于血液制品的需求不斷增加,血液制品行業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展被一致看好。另一方面,血液制品行業(yè)的原材料健康人的血漿屬于珍貴資源,對(duì)珍貴資源的高效利用是行業(yè)的內(nèi)在基本需求,可知血液制品行業(yè)具有明顯的規(guī)模效應(yīng)。并且與國(guó)際血液制品市場(chǎng)集中度高、以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向、寡頭壟斷及供需平衡的狀態(tài)相比,國(guó)內(nèi)血液制品企業(yè)比較分散、供不應(yīng)求,并且受政策制約、血漿原料有限,血漿資源成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)。因此,并購(gòu)成為血液制品企業(yè)最便捷的增強(qiáng)實(shí)力,提高競(jìng)爭(zhēng)力的途徑。文章首先介紹了本次案例的研究背景、研究意義、研究方法及創(chuàng)新點(diǎn);然后,介紹了本次案例的具體內(nèi)容,包括我國(guó)血液制品行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、選擇該案例的原因、并購(gòu)雙方概括以及并購(gòu)具體過(guò)程等;其次,結(jié)合并購(gòu)動(dòng)因的相關(guān)理論對(duì)此次并購(gòu)的動(dòng)因進(jìn)行了分析;最后,利用事件研究法對(duì)并購(gòu)的短期績(jī)效進(jìn)行了分析,利用會(huì)計(jì)研究法對(duì)此次并購(gòu)的長(zhǎng)期績(jī)效進(jìn)行了分析。另外還分析了支付方式對(duì)此次并購(gòu)績(jī)效的影響�？梢缘贸錾虾ＨR士通過(guò)并購(gòu)重組獲得了并購(gòu)的協(xié)同效應(yīng),也使得上海萊士的股東獲得了財(cái)富效應(yīng),使上海萊士并購(gòu)后的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)得到提升。這是一次成功的并購(gòu)案例,同時(shí)也是血液制品行業(yè)并購(gòu)的標(biāo)志性案例,將為今后血液制品企業(yè)的并購(gòu)提供積極的借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：并購(gòu)動(dòng)因 并購(gòu)績(jī)效 上海萊士 邦和藥業(yè)
【學(xué)位授予單位】：河北金融學(xué)院
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F426.72;F271
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 緒論9-12
• 1.1 研究背景9
• 1.2 研究意義9-10
• 1.3 研究方法和研究?jī)?nèi)容10-11
• 1.4 創(chuàng)新點(diǎn)11-12
• 第2章 上海萊士并購(gòu)邦和藥業(yè)基本情況12-21
• 2.1 我國(guó)血液制品行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀12-14
• 2.2 上海萊士并購(gòu)邦和藥業(yè)—血液制品行業(yè)并購(gòu)的標(biāo)志性事件14-15
• 2.3 并購(gòu)雙方介紹15-16
• 2.3.1 并購(gòu)方—上海萊士15-16
• 2.3.2 被并購(gòu)方—邦和藥業(yè)16
• 2.4 并購(gòu)概況16-21
• 2.4.1 案例簡(jiǎn)述16-17
• 2.4.2 交易時(shí)間節(jié)點(diǎn)17
• 2.4.3 交易方案17-19
• 2.4.4 交易特點(diǎn)19-21
• 第3章 上海萊士并購(gòu)的動(dòng)因分析21-26
• 3.1 企業(yè)并購(gòu)動(dòng)因理論21-22
• 3.1.1 協(xié)同效應(yīng)理論21
• 3.1.2 市場(chǎng)勢(shì)力理論21-22
• 3.2 上海萊士并購(gòu)邦和藥業(yè)的五大動(dòng)因22-26
• 3.2.1 有效提升漿站采漿規(guī)模與采漿能力22
• 3.2.2 有效整合采購(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)渠道，形成品牌效應(yīng)22-23
• 3.2.3 有效整合雙方在生產(chǎn)、研發(fā)方面的優(yōu)勢(shì)23-24
• 3.2.4 鞏固上海萊士行業(yè)領(lǐng)先地位24
• 3.2.5 邦和藥業(yè)有上市需求，，實(shí)現(xiàn)曲線上市24-26
• 第4章 上海萊士并購(gòu)的績(jī)效分析26-36
• 4.1 上海萊士并購(gòu)前后股東的財(cái)富效應(yīng)26-30
• 4.2 上海萊士并購(gòu)的財(cái)務(wù)績(jī)效分析30-34
• 4.2.1 償債能力分析31
• 4.2.2 營(yíng)運(yùn)能力分析31-32
• 4.2.3 盈利能力分析32-34
• 4.2.4 成長(zhǎng)能力分析34
• 4.3 上海萊士選擇股權(quán)支付對(duì)并購(gòu)績(jī)效的影響分析34-36
• 第5章 研究結(jié)論與啟示36-39
• 5.1 研究結(jié)論36-37
• 5.2 案例啟示37-39
• 5.2.1 合理選擇目標(biāo)企業(yè)是并購(gòu)成功的基礎(chǔ)37
• 5.2.2 并購(gòu)后的整合是并購(gòu)的成功的關(guān)鍵37-38
• 5.2.3 抓住時(shí)機(jī)是并購(gòu)成功的保障38-39
• 參考文獻(xiàn)39-41
• 致謝41

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前8條

1 云昕;辛玲;劉瑩;喬晗;;優(yōu)酷土豆并購(gòu)案例分析——基于事件分析法和會(huì)計(jì)指標(biāo)分析法[J];管理評(píng)論;2015年09期

2 余瑜;王建瓊;;中西方并購(gòu)動(dòng)因研究述評(píng)[J];西南交通大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版);2015年01期

3 胡吉祥;;創(chuàng)新并購(gòu)融資支付方式[J];中國(guó)金融;2013年19期

4 宋盛楠;張瑞萍;;地方政府影響上市公司并購(gòu)模式選擇的動(dòng)因分析及效果驗(yàn)證[J];華東經(jīng)濟(jì)管理;2013年06期

5 孫斌;;上市公司并購(gòu)績(jī)效研究文獻(xiàn)評(píng)述[J];中國(guó)證券期貨;2012年04期

6 張曉明;;中國(guó)上市公司并購(gòu)的短期績(jī)效研究[J];國(guó)際金融;2012年01期

7 趙延霞;孟俊婷;;上市公司并購(gòu)績(jī)效文獻(xiàn)研究綜述[J];中國(guó)證券期貨;2011年12期

8 歐陽(yáng)靜波;;公司并購(gòu)動(dòng)因理論綜述[J];金融經(jīng)濟(jì);2010年02期

  本文關(guān)鍵詞：上海萊士并購(gòu)邦和藥業(yè)動(dòng)因及績(jī)效分析，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：298488