建材家居市場隨著我國改革開放而興起,由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、新農(nóng)村建設(shè)推進(jìn)和房地產(chǎn)行業(yè)的崛起而逐漸成熟。我國目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入“新常態(tài)”階段,房地產(chǎn)行業(yè)勢頭不再,直接導(dǎo)致裝修需求增速減緩,建材家居市場受到?jīng)_擊,我國建材家居企業(yè)該如何重新規(guī)劃發(fā)展?隨著近幾年所屬行業(yè)競爭激烈,奧亞公司遇到了增長乏力的困難,作為連接建材家居產(chǎn)品生產(chǎn)和消費(fèi)的中間環(huán)節(jié),奧亞公司也面臨著行業(yè)普遍存在的流通成本或渠道費(fèi)用過高的問題,雖然一直積極進(jìn)行著嘗試和探索,投入了大量資源,但依舊面臨著發(fā)展問題。為進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)營水平,加快發(fā)展速度,奧亞公司也從內(nèi)部管理方面著手改革。在人力資源管理方面,原有的單一績效考核管理模式無法滿足該企業(yè)高效運(yùn)行、有效考核激勵(lì)的現(xiàn)實(shí)要求�；谝陨�,奧亞公司希望在其原有績效評價(jià)體系基礎(chǔ)上進(jìn)行改革。本文以平衡計(jì)分卡作為理論基礎(chǔ),將奧亞公司作為案例對象。運(yùn)用文獻(xiàn)研究法和案例分析法,在奧亞公司原有績效考核體系的基礎(chǔ)上,創(chuàng)建以平衡計(jì)分卡為核心的績效考核體系。在簡單介紹奧亞公司的基本情況以及績效考核情況后,分析了該公司績效考核存在的一系列問題,以便針對性地對其進(jìn)行改善。重點(diǎn)是針對公司的具體情... 

【文章來源】：吉林大學(xué)吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：50 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

杜邦分析體系圖

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[2]國有企業(yè)績效評價(jià)40年的回顧與展望[J]. 柳學(xué)信,苗寧檸.  會(huì)計(jì)之友. 2018(24)
[3]基于企業(yè)社會(huì)責(zé)任視角下“五維平衡計(jì)分卡”的構(gòu)建探究[J]. 鄧家姝,丁玎.  財(cái)會(huì)研究. 2017(06)
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碩士論文
[1]基于平衡計(jì)分卡的D農(nóng)商銀行績效評價(jià)研究[D]. 張盈盈.南京大學(xué) 2018
[2]歐派家居績效評價(jià)體系改進(jìn)研究[D]. 羅欣.湖南大學(xué) 2018
[3]基于平衡計(jì)分卡的湖南高陽公司績效考核體系研究[D]. 彭灑逸.湖南大學(xué) 2018
[4]ZK公司績效管理體系研究[D]. 楊浩.南京大學(xué) 2016



本文編號(hào)：2953821