發(fā)布時間：2020-12-21 22:10

　　本文為應用與理論結合研究型論文,通過立足于FD公司改制轉型時的實際情況,結合改制轉型后公司的企業(yè)文化、生產經營理念和價值觀,采用了實證分析和比較分析的方法,旨在對FD公司的績效管理進行了剖析和再造,運用國際通行成熟的績效評估技術EVA和BSC綜合記分卡方法,優(yōu)化研究出一套能滿足公司新形勢,又能全面、真實、客觀、公正地評價企業(yè)在社會貢獻、節(jié)約資源、環(huán)境保護等方面的績效管理體系,以正確引導企業(yè)行為,讓績效管理產生績效。本文總體上分為六章,前三章是為什么要研究的問題,第四章和第五章是績效管理方案的如何研究的問題,第六章是論文研究的結論和價值問題。其中:第一章是緣起。介紹本論文研究的績效管理模式當時所處的時代和行業(yè)背景,以及對改變FD公司績效管理現狀的現實意義,簡述研究所應用的方式方法和有別于其他研究的不同點記憶創(chuàng)新點;第二章是理論基礎。介紹了績效管理的定義、功能和特征,并著重介紹了論文研究前期和過程期間的社會上當前流行的先進的績效管理相關的理論,以及重點介紹了本論文研究所應用的兩大績效管理理論平衡記分卡(BSC法)和經濟附加值法(EVA法);第三章是問題和挑戰(zhàn)。描述了FD公司改制后績效管理面... 

【文章來源】：南昌大學江西省 211工程院校

【文章頁數】：55 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖：4.1績效兌現流程圖29

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：2930595