本文關(guān)鍵詞：AZH文化傳播有限公司人力資源管理體系研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：當(dāng)前時(shí)代的企業(yè)競爭已經(jīng)由過去的物力競爭轉(zhuǎn)向了人力競爭。因?yàn)?不管是任何一種運(yùn)營或營銷模式、任何一種創(chuàng)新技術(shù)或產(chǎn)品,均可以被模仿,但人力資源隊(duì)伍的可復(fù)制性是極其不可能的。在此背景下,越來越多的企業(yè)會(huì)通過建構(gòu)適合企業(yè)自身發(fā)展的人力資源隊(duì)伍,來提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。目前我國許多企業(yè)都意識(shí)到了人力資源管理的重要性,且積極采取科學(xué)的人力資源管理方法與手段,來優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理。但是,國內(nèi)也存有一部分對(duì)人力資源管理不夠重視的企業(yè),這些企業(yè)以中小微型企業(yè)為主。就現(xiàn)實(shí)情況來看,那些不注重人力資源管理的企業(yè),通常不能獲得長足化發(fā)展。由此可見,研究中小企業(yè)的人力資源管理體系建設(shè)問題具有極強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。本研究以AZH文化傳播公司為研究對(duì)象,研究采取理論結(jié)合實(shí)際的研究方式,從人力資源招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)管理、績效評(píng)估四個(gè)維度出發(fā),分析該公司人力資源管理體系所存在的問題,而后,結(jié)合科學(xué)理論,為該公司的設(shè)計(jì)了一套人力資源管理體系,包括:人力資源規(guī)劃、人力資源招聘體系建設(shè)、員工培訓(xùn)體系假設(shè)、員工激勵(lì)管理體系建設(shè),以及員工績效評(píng)估體系建設(shè)。通過對(duì)AZH文化傳播有限公司人力資源管理體系建設(shè)的研究,幫助AZH文化傳播有限公司建立科學(xué)的人力資源管理體系,最終實(shí)現(xiàn)該企業(yè)的核心競爭力和凝聚力。
【關(guān)鍵詞】：人力資源管理 管理體系 中小微型企業(yè)
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92
【目錄】：

• 中文摘要4-5
• Abstract5-9
• 第一章 緒論9-15
• 1.1 研究背景與意義9-11
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究意義10-11
• 1.2 研究現(xiàn)狀11-13
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀11-12
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀12
• 1.2.3 研究現(xiàn)狀評(píng)述12-13
• 1.3 論文研究內(nèi)容與研究方法13-15
• 1.3.1 研究內(nèi)容13-14
• 1.3.2 研究方法14-15
• 第二章 相關(guān)概念和理論基礎(chǔ)15-21
• 2.1 人力資源內(nèi)涵15-16
• 2.1.1 人力資源涵義15-16
• 2.1.2 人力資源特征16
• 2.2 人力資源管理內(nèi)涵16-18
• 2.2.1 人力資源管理的定義和內(nèi)容16-17
• 2.2.2 人力資源管理特征17-18
• 2.3 研究理論基礎(chǔ)18-21
• 2.3.1 現(xiàn)代人力資源管理理論18
• 2.3.2 知識(shí)型員工理論18-19
• 2.3.3 人力資源規(guī)劃與開發(fā)理論19
• 2.3.4 績效與激勵(lì)理論19-21
• 第三章 AZH文化傳播有限公司人力資源管理現(xiàn)狀與問題21-31
• 3.1 AZH文化傳播有限公司概述21-24
• 3.1.1 公司基本情況21
• 3.1.2 公司組織結(jié)構(gòu)21-22
• 3.1.3 公司人力資源基本情況22-24
• 3.2 AZH公司人力資源管理現(xiàn)狀24-26
• 3.2.1 員工招聘現(xiàn)狀24-25
• 3.2.2 員工培訓(xùn)現(xiàn)狀25
• 3.2.3 激勵(lì)管理現(xiàn)狀25
• 3.2.4 績效管理現(xiàn)狀25-26
• 3.3 AZH公司人力資源管理問題分析26-31
• 3.3.1 缺乏人力資源管理規(guī)劃26-27
• 3.3.2 人力資源招聘問題27-28
• 3.3.3 員工培訓(xùn)問題28
• 3.3.4 激勵(lì)管理問題28-30
• 3.3.5 績效評(píng)估問題30-31
• 第四章 AZH文化傳播有限公司人力資源管理體系的建立31-54
• 4.1 AZH公司人力資源規(guī)劃體系建設(shè)31-34
• 4.2 AZH員工招聘體系建設(shè)34-38
• 4.3 AZH員工培訓(xùn)體系建設(shè)38-45
• 4.4 AZH員工激勵(lì)體系建設(shè)45-48
• 4.5 AZH員工績效評(píng)估體系構(gòu)建48-54
• 4.5.1 明確績效評(píng)估原則48-49
• 4.5.2 完善績效評(píng)估流程49
• 4.5.3 完善績效評(píng)估內(nèi)容49-54
• 第五章 AZH文化傳播有限公司人力資源管理體系的實(shí)施保障措施54-58
• 5.1 提升管理層人力資源管理認(rèn)識(shí)54
• 5.2 建立溝通機(jī)制54-55
• 5.3 有步驟的實(shí)施各項(xiàng)工作55-58
• 第六章 結(jié)論與展望58-60
• 6.1 主要結(jié)論58-59
• 6.2 未來展望59-60
• 參考文獻(xiàn)60-62
• 附錄一:AZH文化傳播有限公司人力資源管理情況問卷調(diào)查62-65
• 致謝65

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