本文關(guān)鍵詞：S公司管理人員薪酬體系優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：S公司是海洋工程潛水服務(wù)類企業(yè),隨著國(guó)家“一帶一路”重大路線的提出,我國(guó)海洋經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度得到提升,海洋資源將得到更加充分的利用,同時(shí)海工領(lǐng)域也面臨著日益殘酷的競(jìng)爭(zhēng)。良好的薪酬體系是吸引員工、留住員工、激勵(lì)員工的重要手段,S公司若能構(gòu)建良好的薪酬體系,將為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供不竭動(dòng)力。本文以S公司管理人員薪酬體系為研究對(duì)象,采用了文獻(xiàn)檢索、比較分析、專家訪談、問(wèn)卷調(diào)查等研究方法,對(duì)薪酬理論、激勵(lì)理論進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)和理解,借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的研究成果,通過(guò)采用外部薪酬調(diào)查的方式,對(duì)S公司所在地區(qū)的薪酬水平情況進(jìn)行調(diào)查比對(duì);通過(guò)內(nèi)部員工問(wèn)卷調(diào)查、員工座談等方式深入了解S公司內(nèi)部管理人員對(duì)公司薪酬的評(píng)價(jià),在此基礎(chǔ)上,找出S公司在崗位評(píng)價(jià)、工資增長(zhǎng)機(jī)制、績(jī)效考核、福利薪酬等方面存在的不足;通過(guò)引入崗位分析和崗位評(píng)價(jià)系統(tǒng)對(duì)S公司管理人員崗位薪酬進(jìn)行優(yōu)化;通過(guò)明確績(jī)效工資比重、細(xì)化績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)等方法對(duì)S公司管理人員績(jī)效考核體系進(jìn)行優(yōu)化;對(duì)高層管理者采用施行年薪制的優(yōu)化策略;對(duì)福利薪酬、內(nèi)在薪酬也提出了相應(yīng)的優(yōu)化對(duì)策�？傊�,希望通過(guò)對(duì)S公司管理人員薪酬體系的問(wèn)題剖析和提出對(duì)策,達(dá)到為S公司招攬人才、吸引人才、留住人才、激勵(lì)人才等方面提供科學(xué)依據(jù)的目的。
【關(guān)鍵詞】：S公司 薪酬體系 優(yōu)化 激勵(lì)
【學(xué)位授予單位】：東北石油大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 第1章 緒論10-15
• 1.1 研究背景10
• 1.2 研究目的和研究意義10-11
• 1.2.1 研究目的10-11
• 1.2.2 研究意義11
• 1.3 國(guó)內(nèi)外研究評(píng)述11-13
• 1.3.1 國(guó)外研究綜述11-12
• 1.3.2 國(guó)內(nèi)研究綜述12-13
• 1.3.3 國(guó)內(nèi)外研究評(píng)價(jià)13
• 1.4 論文結(jié)構(gòu)與研究方法13-15
• 1.4.1 論文結(jié)構(gòu)13-14
• 1.4.2 研究方法14-15
• 第2章 薪酬相關(guān)理論15-19
• 2.1 薪酬理論15-16
• 2.1.1 最低工資理論15
• 2.1.2 工資差別理論15
• 2.1.3 效率工資理論15-16
• 2.2 激勵(lì)理論16-19
• 2.2.1 需求層次理論16
• 2.2.2 雙因素理論16-17
• 2.2.3 公平理論17
• 2.2.4 期望理論17-19
• 第3章 S公司管理人員薪酬體系現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題19-35
• 3.1 S公司概況19-22
• 3.1.1 S公司簡(jiǎn)介19
• 3.1.2 S公司組織架構(gòu)19-20
• 3.1.3 S公司人力資源現(xiàn)狀20-22
• 3.2 S公司管理人員薪酬體系現(xiàn)狀22-29
• 3.2.1 S公司管理人員現(xiàn)行薪酬結(jié)構(gòu)22-27
• 3.2.2 S公司管理人員現(xiàn)行薪酬標(biāo)準(zhǔn)27-29
• 3.3 S公司管理人員薪酬體系調(diào)查及存在的問(wèn)題29-35
• 3.3.1 S公司管理人員薪酬調(diào)查29-32
• 3.3.2 S公司管理人員薪酬體系存在的問(wèn)題32-35
• 第4章 S公司管理人員薪酬體系優(yōu)化方案35-48
• 4.1 S公司管理人員薪酬體系優(yōu)化原則及流程35-36
• 4.1.1 S公司管理人員薪酬體系優(yōu)化原則35-36
• 4.1.2 S公司管理人員薪酬體系優(yōu)化流程36
• 4.2 S公司管理人員薪酬體系優(yōu)化策略36-47
• 4.2.1 崗位薪酬優(yōu)化策略37-40
• 4.2.2 績(jī)效考核體系優(yōu)化策略40-42
• 4.2.3 高層管理者薪酬優(yōu)化策略42-43
• 4.2.4 福利薪酬優(yōu)化策略43-44
• 4.2.5 內(nèi)在薪酬優(yōu)化策略44-47
• 4.3 S公司管理人員薪酬體系優(yōu)化實(shí)施保障47-48
• 4.3.1 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)47
• 4.3.2 加強(qiáng)管理層的支持47
• 4.3.3 加強(qiáng)公司內(nèi)部溝通47-48
• 結(jié)論48-49
• 參考文獻(xiàn)49-51
• 附錄：調(diào)查問(wèn)卷51-54
• 個(gè)人簡(jiǎn)介54-55
• 致謝55-56

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