【摘要】：隨著我國經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展,國力不斷增強,人民群眾對體育事業(yè)發(fā)展的關注程度也得到了不斷提升。在體育事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的過程中,其行政部門工作人員在體育系統(tǒng)中發(fā)揮著很重要的作用,體育行政管理人員的工作能力與水平,一定程度上決定了整體的管理水平。建立科學合理、行之有效的績效考核體系,進而促進體育行政管理上水平,具有十分重要的意義。本文立足于績效管理有關理論及地方體育系統(tǒng)內部行政人員績效考核的實際情況,以秦皇島市體育局為例,總結其行政人員績效考核的現(xiàn)行做法及存在問題,剖析問題產(chǎn)生的原因,進而提出一套較為系統(tǒng)的可行性績效考核方案,并針對現(xiàn)存問題提出相關對策與建議。首先,分析績效考核的有關概念與理論,界定績效管理與績效考核之間的關系,梳理績效考核的主要方法,包括360度全視角考核法、目標管理法等的基本理念和具體應用,以便為提出關于地方體育行政部門工作人員的績效考核體系提供理論依據(jù)。其次,總結地方體育行政部門工作人員的工作特點,明晰其績效考核的特征以及目的,并結合秦皇島市體育局的績效考核實踐分析地方體育系統(tǒng)行政人員績效考核現(xiàn)狀及問題,主要包括考核目標定位模糊、考核體系不規(guī)范、反饋機制缺失等,造成這些問題的主要原因則在于缺乏落實績效管理的能力、績效考核的有效性不足、績效考核結果無法全面應用等方面。最后,結合360度全視角考核法提出關于地方體育行政部門工作人員績效考核的科學化設想,包括完善績效考核實施基礎、明確績效考核目標定位、科學設定績效考核原則與指標、優(yōu)化績效考核主體與流程等,以此實現(xiàn)績效考核工作的規(guī)范化。此外,還針對當前地方體育行政部門工作人員績效考核中存在的問題,從建立良好職業(yè)氛圍、轉變考核路徑、引入競爭機制、借助第三方機構等角度提出對策和建議。
【學位授予單位】：河北師范大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：D630.3

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本文編號：2794920