【摘要】：近些年來,國有企業(yè)和事業(yè)單位深入實施績效考核管理工作,逐步完善績效考核管理體系,一方面通過考核提高員工績效產出以達到組織預期目標,另一方面也促使管理者和員工共同遵守考核制度約定,繼而提升組織公平性。員工公平感知與績效之間有著顯著的積極關系已被廣泛認證,績效反饋作為績效考核的一個關鍵節(jié)點,也是一項重要的管理工具,它對員工績效管理、對打造組織公平氛圍、對推動組織持續(xù)健康發(fā)展都具有實踐指導意義。因此績效反饋也隨之受到專家學者和國有企事業(yè)單位管理者的大力關注。本文以國企事業(yè)單位員工作為研究對象,將績效反饋作為自變量,采用國際學術界權威的公平理論作為因變量,構建了一個績效反饋感知對員工公平感知的影響機制模型。績效反饋的影響因素涵蓋反饋的內容和反饋者的領導風格兩大方面。本文經過實證研究得出:(1)績效反饋感知與員工公平感知具有顯著的相關關系;(2)反饋的內容對員工公平感知具有正向預測作用;(3)反饋者的領導風格對員工公平感知具有正向預測作用;(4)相比反饋的內容,反饋者的領導風格對員工公平感知的正向預測程度更高;(5)績效反饋感知對員工的公平感知具有正向預測作用。研究結果支持國企事業(yè)單位開展行之有效的績效反饋工作能夠提升員工對組織的公平感知程度。研究假設的成立掃除了績效反饋與組織公平感之間是否存在相關關系的盲區(qū),也為下一步繼續(xù)研究績效反饋對績效考核、員工管理、組織公平等其他領域提供了數據支持。最后,本文基于結論提出實踐建議,目的是引導國企事業(yè)單位加大對績效反饋工作的實施力度,強化用人機制,關注員工溝通需求,以員工最關心的公平公正作為管理工作的重心,不斷提升員工對組織的公平感知,促進員工和組織共同成長。
【學位授予單位】：浙江大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92

【參考文獻】

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1 郭云;廖建橋;;上級發(fā)展性反饋對員工工作績效的作用機理研究[J];管理科學;2014年01期

2 李燕萍;侯p芊

本文編號：2767259