【摘要】：2006年,我國提出事業(yè)單位要實行績效工資改革;2009年,國務(wù)院提出事業(yè)單位實施績效工資分三步走;2010年,我國所有事業(yè)單位全面實施績效工資制度。事業(yè)單位實施績效工資,對于調(diào)動事業(yè)單位工作人員積極性,促進(jìn)社會事業(yè)發(fā)展,提高公益服務(wù)水平,都具有十分重要的意義。但是,績效工資制度起源于企業(yè)的薪酬管理體系,對于事業(yè)單位而言是新生事物,缺乏可借鑒的經(jīng)驗,所以,我國事業(yè)單位在這幾年實施績效工資的過程中仍然存在著諸多問題。那么,如何科學(xué)、合理地解決事業(yè)單位在實施績效工資過程中出現(xiàn)的問題就成為了我國事業(yè)單位的又一個重要課題。本文介紹了績效工資的概念,通過研究國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)資料,引用按勞分配理論、雙因素理論、公平理論三個管理激勵理論,以唐山市交通運輸局公路養(yǎng)護(hù)管理處績效工資管理研究為實證,結(jié)合問卷調(diào)查數(shù)據(jù)分析和訪談內(nèi)容,發(fā)現(xiàn)唐山市交通運輸局公路養(yǎng)護(hù)管理處在績效工資改革認(rèn)識、績效工資考核分配辦法、績效工資對部分工作人員的激勵、績效工資監(jiān)督管理等方面存在的問題。最后,本文對唐山市交通運輸局公路養(yǎng)護(hù)管理處績效工資管理中存在的問題進(jìn)行了深入的探討和研究,提出了有針對性的對策和建議:加大績效工資政策宣傳力度、完善績效工資考核分配辦法、提高各類工作人員的工作積極性、加強(qiáng)績效工資監(jiān)督管理。
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：D630.3

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2708619