【摘要】：隨著我國不斷深化改革開放,績效管理的理念和方法在政府管理工作中逐漸被運用。但近年來,我國績效管理理論及實踐主要集中于宏觀層面的地方政府績效評估上,對中觀層面的政府組成部門的組織績效管理及微觀層面的公務(wù)員個人績效管理少有涉及。2014年,國家稅務(wù)總局根據(jù)黨中央、國務(wù)院的戰(zhàn)略部署,自上而下推行績效管理。在此背景下及前期績效管理試點的基礎(chǔ)上,河源市稅務(wù)局深入推進績效管理,通過建立健全制度、層層分解指標(biāo)、依托信息系統(tǒng)等方式,形成了“橫向到邊—縱向到底—任務(wù)到崗—責(zé)任到人”的管理格局,建立起了組織績效與個人績效間的連接,打通了從組織層次上的部門績效評估到個人層次上的公務(wù)員績效管理的管理鏈條。對組織績效與個人績效的銜接機制進行研究,有助于倒逼組織績效提升,也有利于加強公務(wù)員隊伍管理。本文利用文獻分析法、問卷調(diào)查、訪談法等社會科學(xué)研究方法,對河源市稅務(wù)局所推行的績效管理進行分析研究,構(gòu)建出其組織績效與個人績效之間的銜接機制,并以該銜接機制為研究視角切入政府績效管理研究,探討在公共管理部門中,如何實現(xiàn)組織績效與個人績效的無縫銜接并在二者間產(chǎn)生積極的雙向互動的提升作用。本文在分析河源市稅務(wù)局的組織績效與個人績效銜接機制目前存在的缺陷及原因的基礎(chǔ)上,提出了夯實組織績效與個人績效銜接機制基礎(chǔ)、優(yōu)化組織績效與個人績效銜接機制設(shè)計、提升績效管理水平的建議,以期進一步優(yōu)化組織績效與個人績效銜接機制,為其他政府職能部門績效管理提供參考。
【圖文】：

實行的成效市稅務(wù)局組織績效與個人績效銜接機制及特征制模式與主要內(nèi)容制模式。河源市稅務(wù)局績效管理具有“內(nèi)部控制型”的特征，的組織績效與個人績效銜接機制離不開自上而下的目標(biāo)管理。因績效與個人績效銜接機制是為完成河源市稅務(wù)局的職責(zé)，依托績完整的績效管理過程的不同環(huán)節(jié)中，通過賦予組織與個人在目標(biāo)結(jié)果的評價及獎懲等方面的關(guān)聯(lián)關(guān)系，，使組織績效與個人績效產(chǎn)。圖 2-1 為河源市稅務(wù)局組織績效與個人績效銜接機制示意圖。

華南理工大學(xué)碩士學(xué)位論文生的崗位履職指標(biāo)撰寫小結(jié)，檢查工作質(zhì)量和進度，發(fā)現(xiàn)理平臺注2上在局內(nèi)公示月度小結(jié)）、指標(biāo)節(jié)點匯報（指上級通過績效管理平臺對具體指標(biāo)設(shè)置匯報時間節(jié)點，要求下級中填報辦理情況，以檢查指標(biāo)落實情況）、日常數(shù)據(jù)采集（標(biāo)完成后將最終產(chǎn)生的文件、數(shù)據(jù)臺賬等材料及時進行歸檔效管理平臺中）等工作，由于組織指標(biāo)與個人指標(biāo)的高度同當(dāng)于填報了個人月度小結(jié)，填報指標(biāo)節(jié)點匯報即相當(dāng)于完成實上，經(jīng)過多次優(yōu)化升級績效管理平臺后，已實現(xiàn)填報省考月度小結(jié)、填報個人月度小結(jié)直接關(guān)聯(lián)的功能。
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：D630.3

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本文編號：2699620