【摘要】：自20世紀(jì)70年代起,一場“新公共管理運(yùn)動”在西方先進(jìn)國家拉開了序幕,政府為了解決機(jī)構(gòu)臃腫、效率低下等問題,并從根本上改變自身形象,充分借鑒了企業(yè)績效管理的方法,圍繞提高行政效率、降低財(cái)政支出、提升服務(wù)質(zhì)量等目標(biāo),逐步開始了對政府績效評估的探索。從20世紀(jì)90年代開始,我國效仿國外先進(jìn)做法,開始關(guān)注政府績效評估工作,并從理論到實(shí)踐對政府績效評估進(jìn)行了馳而不息地探索。泰興市于2013年正式開展績效評估工作,取得了較為喜人的成果,初步形成了具有泰興市特色的績效評估模式。本文以江蘇省三個(gè)直管縣之一的泰興市作為研究樣本,首先對泰興市政府績效評估的現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)介紹,并對比分析了近兩年的評估體系,對泰興市政府機(jī)關(guān)部門績效評估的特點(diǎn)進(jìn)行了總結(jié)。然后從價(jià)值取向、評估主體、指標(biāo)體系、評估方法、結(jié)果運(yùn)用等五個(gè)方面對現(xiàn)行的績效評估工作進(jìn)行了分析,詳細(xì)列舉了存在的問題和產(chǎn)生這些問題的原因,最終提出了樹立正確的政府績效評估觀念、完善政府績效評估的主體、優(yōu)化政府績效評估的體系、提高政府績效評估的信息化程度、強(qiáng)化政府績效評估的結(jié)果運(yùn)用等五條措施,以期構(gòu)建更加科學(xué)合理、更具操作性的績效評估體系。
【學(xué)位授予單位】：蘇州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：D630.3

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本文編號：2691681