【摘要】：創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略背景下,我國企業(yè)正在逐步轉型,成為推動創(chuàng)新創(chuàng)造的生力軍,企業(yè)間的競爭轉變?yōu)閯?chuàng)新實力的競爭�？萍紕�(chuàng)新是提升企業(yè)核心競爭水平的推動力,而科技人員是企業(yè)創(chuàng)新活動開展的主力軍,促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要力量。因此,有效激發(fā)科技人員的創(chuàng)新積極性和持續(xù)能動性對企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展具有關鍵作用�；诖�,本文主要研究企業(yè)通過何種股權激勵方式實現對科技人員的最佳激勵,以促進科技人員創(chuàng)新能動性,提高企業(yè)創(chuàng)新績效。本文在現有研究基礎上,通過實地調研與網絡發(fā)放共收集323份有效問卷,并運用SPSS24.0與AMOS17.0對正式問卷數據進行質量檢驗與統(tǒng)計分析,通過多元回歸分析、結構方程模型分析探討與驗證科技人員股權激勵方式、創(chuàng)新能動性與企業(yè)創(chuàng)新績效的關系。研究結果表明:①科技人員股權激勵對企業(yè)創(chuàng)新績效顯著正向影響,且影響效應依次是限制性股票、股票增值權、股權期權和虛擬股票;②科技人員股權激勵方式對科技人員創(chuàng)新能動性顯著正向影響;③科技人員創(chuàng)新能動性對企業(yè)創(chuàng)新績效具有顯著的正向影響;④科技人員創(chuàng)新能動性在科技人員股權激勵與企業(yè)創(chuàng)新績效之間起部分中介作用,中介路徑依次為創(chuàng)新意愿、創(chuàng)新能力和創(chuàng)新行為。本文從科技人員創(chuàng)新能動性視角探討股權激勵方式與企業(yè)創(chuàng)新績效的關系,有助于企業(yè)管理層理解股權激勵機制對科技人員促進企業(yè)創(chuàng)新績效的激勵作用,有助于完善公司的治理結構,推動企業(yè)建立有效的科技人員激勵機制,對企業(yè)進一步完善股權激勵機制和持續(xù)發(fā)展提供理論支持。
【圖文】：

研究框架

2.1 股權激勵的相關研究綜述2.1.1 股權激勵的概念界定股權激勵，也被稱之為產權激勵，其主要內涵指的是企業(yè)通過向科技人員支付股權并將其作為員工薪酬的激勵方式之一。股權激勵其實是企業(yè)賦予權利的過程，企業(yè)將一定的權利賦予要激勵的既定對象，，使得該對象在組織中擁有一定的地位，促進其在企業(yè)的經營活動等各方面積極地參與進去，幫助企業(yè)進行經營發(fā)展與決策制定，同時也為企業(yè)承擔部分風險。通過采用股權激勵能夠使員工具有主人公意識，不局限于從個人層面考慮問題也將多從企業(yè)層面出發(fā)進行思考，這一方式令企業(yè)所有者與員工在利益方面達成共識，形成共同的發(fā)展愿景。2.1.2 股權激勵的方式在歐美等發(fā)達國家，關于如何解決現代企業(yè)委托代理問題已達成共識，認為股權分配是解決該問題的重要途徑，同時股權激勵方式的有效選擇直接影響企業(yè)實施股權激勵的效果。從根本上來說，股權激勵方式主要包括股票期權及股票期股兩種方式。但是，自我國2005 年股權分置改革以來，基于我國特殊環(huán)境和制度背景下，根據劃分標準的不同，分為不同股權激勵方式。具體股權激勵方式的分類如圖 2-1 所示。
【學位授予單位】：西安理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F273.1;F272.92

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本文編號：2666750