發(fā)布時間：2020-05-07 10:20

【摘要】：當前,創(chuàng)新驅(qū)動和經(jīng)濟體協(xié)同發(fā)展成為當前經(jīng)濟發(fā)展的重大戰(zhàn)略。企業(yè)、高校、科研機構(gòu)之間互相合作形成的協(xié)同創(chuàng)新組織成為當前經(jīng)濟市場的重要組成部分。然而,在協(xié)同創(chuàng)新組織的實際運營當中,遇到了存續(xù)時間短、創(chuàng)新優(yōu)勢難以長期保持的困境。本研究從行為學的中斷事件為研究起點,探究能對協(xié)同創(chuàng)新組織產(chǎn)生創(chuàng)新激勵的途徑和方法。成員的進入和退出本質(zhì)上是對組織發(fā)展的一種中斷,然而其導向創(chuàng)新,對組織創(chuàng)新績效的保持和進一步提升有利。因此,進一步推動協(xié)同創(chuàng)新組織的創(chuàng)新與穩(wěn)定發(fā)展,并延長聯(lián)盟的壽命與影響力,不僅是創(chuàng)新發(fā)展自身的規(guī)律,也是組織發(fā)展到瓶頸期的必然趨勢。本研究重點關(guān)注組織創(chuàng)新性和穩(wěn)定性的獲得,通過對影響協(xié)同創(chuàng)新組織穩(wěn)定性和創(chuàng)新性因素進行梳理,提出影響協(xié)同創(chuàng)新組織穩(wěn)定性和創(chuàng)新性的因素,判斷組織的成員重構(gòu)這一事件對組織穩(wěn)定性、創(chuàng)新性及組織創(chuàng)新績效造成的影響,最終為當今合作社會的實踐發(fā)展提供理論指導。首先,本研究界定了協(xié)同創(chuàng)新組織、組織成員重構(gòu)的內(nèi)涵,從協(xié)同創(chuàng)新組織長期存在且保持實力的提升為目標,對提升組織創(chuàng)新性績效的研究展開討論。組織在發(fā)展過程中,通過動態(tài)的成員重構(gòu),在不同的發(fā)展周期內(nèi)、以戰(zhàn)略目標為導向,對成員的組織進行更新?lián)Q代。不斷優(yōu)化的成員組合對組織創(chuàng)新績效的提升、市場地位的占據(jù)、戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)至關(guān)重要。其次,識別組織成員重構(gòu)影響組織穩(wěn)定性與創(chuàng)新性關(guān)鍵因素研究。協(xié)同創(chuàng)新組織的穩(wěn)定性是組織實現(xiàn)一切發(fā)展目標的前提和基礎(chǔ)。通過成員的選擇,保證組織的穩(wěn)定性且提升組織的創(chuàng)新性是本研究的重點。本研究從成員重構(gòu)的兩個層面入手,識別影響組織穩(wěn)定性和創(chuàng)新性的關(guān)鍵因素,并通過實證研究證明本研究提出的相關(guān)假設(shè)。最后,組織成員重構(gòu)對組織持續(xù)創(chuàng)新的產(chǎn)生有不可忽視的作用。通過剔除利潤水平差、組織創(chuàng)新潛力不足、資源基礎(chǔ)薄弱的成員,引入資源異質(zhì)性強、創(chuàng)新水平高的新企業(yè),成員組合得到優(yōu)化。新組合在共同經(jīng)營目標下,有意識的相互配合,提高穩(wěn)定性。并在資源、技術(shù)的支撐下,擴大對新產(chǎn)品、新工藝的研發(fā)。本研究從理論和實踐兩個角度推理出一條有利于組織長期存續(xù)并獲得理想創(chuàng)新績效的路徑。
【學位授予單位】：河北經(jīng)貿(mào)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F273.1

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本文編號：2652830