【摘要】：在如今倡導綠色發(fā)展的時代,無論是從國家經(jīng)濟發(fā)展,還是從環(huán)境保護的角度而言,熱電行業(yè)都至關重要。也正因為如此,熱電企業(yè)在國家政策的扶持下,迅速占領電力行業(yè)中的壟斷性地位,實現(xiàn)了迅猛發(fā)展。然而,隨著經(jīng)濟進入新常態(tài),熱電企業(yè)在長期壟斷的發(fā)展中逐漸暴露了諸多缺陷,比如員工工作效率低、企業(yè)產(chǎn)能少、資源浪費率高等。除此之外,隨著全球化進程的不斷推進,眾多外資電力企業(yè)紛紛搶灘入駐中國市場,給中國熱電企業(yè)帶來了極大的生存壓力。不僅如此,國家電力體制正在不斷地革新,這在一定程度上瓦解了傳統(tǒng)熱電公司的壟斷性,也削弱了其在市場中的競爭力。面對當下形勢嚴峻的發(fā)展環(huán)境,如何在競爭激烈的市場中繼續(xù)維持核心地位,如何在現(xiàn)有體制下保持企業(yè)創(chuàng)造力,如何有效提高員工工作效率便成為了能信熱電公司首要解決的新課題。基于此,本文以能信熱電公司作為研究對象,主要從員工績效考核方面著手,結合當前的宏觀發(fā)展環(huán)境,著力于從以下幾方面研究該公司當前的績效考核體系優(yōu)化方案:第一章為緒論,主要論述了熱電行業(yè)以及績效考核方面的背景,同時指出了本次課題研究的目的與意義;此外,還提出了此次課題的研究思路,以便理清此論文的行文脈絡。第二章為理論概述,主要以“績效”為關鍵詞,著重論述了相關方面的理論,以此構建本次課題的研究框架,同時也為了充實本次課題的研究內容。第三章為現(xiàn)狀分析,主要以能信熱電企業(yè)為主要對象,重點介紹了該公司當前的發(fā)展狀況,以及績效考核現(xiàn)狀,同時結合相關理論,指出能信熱電公司目前在績效考核體系構建方面存在的缺陷,以此為后續(xù)課題的開展奠定基礎。第四章為優(yōu)化思路,主要能信熱電公司績效考核體系的缺陷著手,提出了有關方面的優(yōu)化方案,明確了要從考核主體、考核內容、反饋渠道的構建等方面對該公司的績效考核體系予以優(yōu)化。第五章為措施保障,提出績效考核體系的實施必須有績效考核管理制度、考核結果追蹤評價機制等相關制度保駕護航,否則將可能無法順利地運用于實際中。
【圖文】：

作者：王豪 能信熱電公司員工績%；而 35 歲至 45 歲員工則約占 15.4%；45 歲以上職員熱電公司成立時間較短，于 2006 年建成并正式開展產(chǎn)，該公司所招聘的員工大多是年輕化員工。而且由于電力公司提供給員工的薪資遠高于河南省平均水平，加之受分員工仍然持有“大鍋飯”想法，工作積極性不高、市場于公司屬于國有控股企業(yè)，因此經(jīng)營管理權過于集中，勵制度的價值發(fā)揮，削弱了企業(yè)的創(chuàng)造活力。

后勤保衛(wèi)部質檢部發(fā)電部企業(yè)管理部生產(chǎn)技術部物資采購部檢修維護部圖 3.2 能信熱電公司組織機構圖成立時間短，加之所招聘的員工大多為青年員工輕化，但是受國有企業(yè)集權化經(jīng)營管理模式的影。從受教育程度來看，該公司本科及以上學歷的學習能力強、工作素養(yǎng)高。
【學位授予單位】：蘭州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92;F426.61

【參考文獻】

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本文編號：2598103