發(fā)布時間：2019-09-27 07:31

【摘要】：組織承諾、職業(yè)生涯發(fā)展和員工工作滿意度都要很大程度上受到工作價值觀的影響,而工作價值觀又與員工招聘、激勵還有組織文化密切相關(guān)。簡單地說,長期以來領(lǐng)導(dǎo)者自己形成的個體價值觀就是領(lǐng)導(dǎo)者價值觀。它可以影響領(lǐng)導(dǎo)者對錯判斷以及行為選擇,它對領(lǐng)導(dǎo)行為,甚至對于領(lǐng)導(dǎo)效能包括下屬績效在內(nèi)不僅僅有積極面的作用,也會產(chǎn)生消極的作用。在本人查到的現(xiàn)有文獻(xiàn)中,大多數(shù)學(xué)者會將目光單獨(dú)的關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)者價值觀這個方面,并且通過是影響個體價值觀形成的最主要因素來判斷影響領(lǐng)導(dǎo)者價值觀的多個維度;還有的學(xué)者很感興趣于員工績效和他們的工作價值觀間的關(guān)系,并且更深一步研究了兩者之間存不存在中間變量,若是有的話那么它是怎樣影響兩者之間的關(guān)系,而不是像別的學(xué)者一樣直接探究企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)者工作價值觀和員工績效間的關(guān)系,如此重視上行下效,所以本論文另辟蹊徑,研究組織中領(lǐng)導(dǎo)者工作價值觀和員工績效間的關(guān)系。本文主要采用訪談法和問卷調(diào)查法,首先對企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)者工作價值觀與員工績效間的關(guān)系的情況進(jìn)行初步了解,研讀相關(guān)培訓(xùn)遷移文獻(xiàn),圈定主要影響因素范圍,從而提出本文所要研究的內(nèi)容。選取企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者工作價值觀等維度,研究影響員工績效的因素,提出相應(yīng)假設(shè),并構(gòu)建研究的初始模型。實(shí)施問卷調(diào)查,對調(diào)查結(jié)果運(yùn)用SPSS17.0和AMOSI17.0分析,主要有因子分析、信度和效度分析、回歸分析和調(diào)節(jié)效果分析等,驗(yàn)證假設(shè),得出企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者工作價值觀對員工績效的影響。本文的結(jié)論如下:1.本研究的相關(guān)分析指出,自我提高、保守、對變化的開放態(tài)度、自我超越在0.01水平(雙側(cè))顯著相關(guān),相關(guān)系數(shù)分別為0.454,0.319,0.462和0.259,表明自我提高對于員工績效的影響最大,保守次之,對變化的開放性態(tài)度次之,自我超越的影響最小。2.而在回歸分析的研究中,企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者工作價值觀中的三個維度,sig值均小于0.05,表明這三個維度的回歸效果很顯著。自我提高、保守、對變化的開放性態(tài)度的標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)依次減小,分別為0.271、0.210和0.175,即對員工績效的影響作用依次減弱。3.在企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者工作價值觀對員工績效的關(guān)系中,互動公正起著重要的調(diào)節(jié)作用,由此表明了互動公正的環(huán)境與正確高層領(lǐng)導(dǎo)工作價值觀下的員工績效成正相關(guān),也就可以使公司效益提高。本文創(chuàng)新點(diǎn)是以企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者工作價值觀和員工績效作為研究對象,提出前者對后者的影響因素;以互動公正作為調(diào)節(jié)變量,充實(shí)兩者關(guān)系的相關(guān)研究。
【學(xué)位授予單位】：內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F272.92

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 賀薈中;連福鑫;;價值觀測量方法綜述[J];教育理論與實(shí)踐;2011年06期

2 韓平;菅東元;甘立林;;領(lǐng)導(dǎo)者價值觀與下屬上向信任的關(guān)系研究[J];西安交通大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版);2010年06期

3 陳瑩;鄭涌;;價值觀與行為的一致性爭議[J];心理科學(xué)進(jìn)展;2010年10期

4 譚樂;宋合義;富萍萍;;西方領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)效能研究綜述與展望[J];外國經(jīng)濟(jì)與管理;2010年02期

5 金盛華;鄭建君;辛志勇;;當(dāng)代中國人價值觀的結(jié)構(gòu)與特點(diǎn)[J];心理學(xué)報;2009年10期

6 李秀娟;魏峰;;組織公正和交易型領(lǐng)導(dǎo)對組織承諾的影響方式研究[J];南開管理評論;2007年05期

7 劉軍;李永娟;富萍萍;;高層管理團(tuán)隊(duì)價值觀共享、沖突與績效:一項(xiàng)實(shí)證檢驗(yàn)[J];管理學(xué)報;2007年05期

8 劉顯法;張德;;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者價值觀與企業(yè)節(jié)能績效關(guān)系的實(shí)證研究[J];中國軟科學(xué);2007年07期

9 劉軍;吳維庫;劉益;;我國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)價值觀傳遞模式研究[J];管理工程學(xué)報;2006年04期

10 Kylie Redfern;戴復(fù);馬小木;;中國各地管理價值觀之差異[J];管理世界;2005年05期

相關(guān)博士學(xué)位論文 前1條

1 文曉立;領(lǐng)導(dǎo)者價值觀、辱虐管理與下屬績效關(guān)系的實(shí)證研究[D];華南理工大學(xué);2014年

，

本文編號：2542590