【摘要】：基于戰(zhàn)略變革內(nèi)容學(xué)派和過(guò)程學(xué)派兩大理論框架的融合,對(duì)企業(yè)文化、組織學(xué)習(xí)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、管理認(rèn)知、組織績(jī)效與戰(zhàn)略變革之間的關(guān)系進(jìn)行了梳理,發(fā)現(xiàn)已有研究對(duì)變革組織類型等情境參數(shù)以及戰(zhàn)略變革過(guò)程本身的關(guān)注不夠。文章從我國(guó)高技術(shù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)特征出發(fā),分析其創(chuàng)新戰(zhàn)略變革的觸發(fā)和發(fā)展動(dòng)力機(jī)制,提出創(chuàng)新能力、企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)、組織規(guī)模關(guān)系的二元矩陣模型,以及戰(zhàn)略變革過(guò)程中從職能式、弱矩陣向強(qiáng)矩陣和項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的演進(jìn)是重要環(huán)境基礎(chǔ)。資源型項(xiàng)目經(jīng)理包括:行政權(quán)力資源、社交網(wǎng)絡(luò)資源、技術(shù)能力資源、企業(yè)家能力資源、非正式組織資源等不同類型,在組織演變的不同階段發(fā)揮其資源優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目績(jī)效最大化,促進(jìn)利于項(xiàng)目機(jī)制組織環(huán)境變更的發(fā)生,進(jìn)而為高技術(shù)企業(yè)從技術(shù)模仿、跟隨戰(zhàn)略向技術(shù)領(lǐng)先、創(chuàng)新戰(zhàn)略的變革提供一套更完善的管理邏輯。
[Abstract]:Based on the integration of the two theoretical frameworks of the content school of strategic change and the school of process, this paper combs the relationship between corporate culture, organizational learning, knowledge structure, management cognition, organizational performance and strategic change. It is found that the research has not paid enough attention to the situation parameters such as organizational types of change and the process of strategic change itself. Based on the organizational structure characteristics of high-tech enterprises in China, this paper analyzes the trigger and development motive mechanism of innovation strategy change, and puts forward a dualistic matrix model of the relationship between innovation ability, enterprise strategy and organizational structure, and organizational scale. And the evolution from functional, weak matrix to strong matrix and project organizational structure in the process of strategic change is an important environmental foundation. Resource-based project managers include: administrative power resources, social network resources, technical capacity resources, entrepreneurial ability resources, informal organization resources and other different types of resources, in the different stages of organizational evolution to give play to their resource advantages. To maximize project performance and promote the change of organizational environment of project mechanism, this paper provides a set of more perfect management logic for high-tech enterprises from technology imitation, following strategy to technology leading and innovation strategy.
【作者單位】： 南京曉莊學(xué)院商學(xué)院;南開(kāi)大學(xué)商學(xué)院;
【基金】：天津市科技發(fā)展戰(zhàn)略研究計(jì)劃項(xiàng)目(10ZLZLZF05000) 南京曉莊學(xué)院校級(jí)科研項(xiàng)目(2015NXY60)
【分類號(hào)】：F276.44;F272;F272.91

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本文編號(hào)：2426101