【摘要】：正一、背景工作績效一直是管理學(xué)研究關(guān)注的重點(diǎn),但針對工作績效結(jié)果進(jìn)行反饋的研究卻相對較少。績效反饋的基本含義是指組織向員工提供關(guān)于任務(wù)績效信息的過程�？冃Х答佊欣谝龑�(dǎo)、激勵和強(qiáng)化工作相關(guān)行為,是提高員工績效和部門績效的重要管理措施。員工績效的反饋源有很多,包括組織、管理者、同事、任務(wù)本身、員工自己的感覺和經(jīng)驗(yàn)等,其中,管理者由于其專業(yè)知識和獎罰權(quán)力,被員工認(rèn)為是指導(dǎo)價值最大的反饋源,也是員工反饋行為的主要信息資源。管理
[Abstract]:First, background work performance has been the focus of management research, but the research on feedback of job performance results is relatively few. The basic meaning of performance feedback is the process by which the organization provides performance information about tasks to employees. Performance feedback is helpful to guide, motivate and strengthen job-related behavior, and is an important management measure to improve employee performance and departmental performance. There are many feedback sources of employee performance, including organization, manager, colleague, task itself, employee's own feeling and experience, etc. Among them, managers are regarded as the most valuable feedback source by employees because of their professional knowledge and power of reward and punishment. It is also the main information resource of employee feedback behavior. Administration and Management
【作者單位】： 上海師范大學(xué)商學(xué)院;
【基金】：教育部人文社科項(xiàng)目“中國背景下員工遭遇不公正對待后的沉默——一個定性和定量的綜合研究”(項(xiàng)目編號:15YJC630191)的階段性成果
【分類號】：F272.92

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7 張劍;馮儉;李凌云;;領(lǐng)導(dǎo)對員工創(chuàng)造性績效的影響機(jī)制研究[J];北京科技大學(xué)學(xué)報(bào)(社會科學(xué)版);2009年04期

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本文編號：2424741