發(fā)布時(shí)間：2018-11-02 15:12

【摘要】：本文將組織并進(jìn)性構(gòu)念劃分為平衡型海外并進(jìn)度和復(fù)合型海外并進(jìn)度。在此基礎(chǔ)上,將并進(jìn)性視角下的企業(yè)海外戰(zhàn)略劃分為平衡型海外并進(jìn)戰(zhàn)略和復(fù)合型海外并進(jìn)戰(zhàn)略。在理論分析兩種海外并進(jìn)型戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)海外績(jī)效影響機(jī)制的基礎(chǔ)上,利用中國(guó)制造業(yè)上市公司數(shù)據(jù)進(jìn)行了實(shí)證檢驗(yàn)。研究發(fā)現(xiàn),平衡型海外并進(jìn)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)海外績(jī)效有負(fù)向影響,復(fù)合型海外并進(jìn)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)海外績(jī)效有正向影響。同時(shí),企業(yè)國(guó)際化程度正向影響平衡型海外并進(jìn)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)績(jī)效的作用,企業(yè)國(guó)際化廣度負(fù)向影響復(fù)合型海外并進(jìn)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)績(jī)效的作用。
[Abstract]:In this paper, the organizational development is divided into balanced oversea and compound oversea parallel progress. On this basis, the enterprise's overseas strategy from the perspective of integration is divided into balanced strategy and compound strategy. On the basis of the theoretical analysis of the influence mechanism of two kinds of overseas strategy on the overseas performance of enterprises, the empirical test is carried out by using the data of listed companies in China's manufacturing industry. It is found that the balanced strategy has a negative impact on the overseas performance, while the compound strategy has a positive impact on the performance. At the same time, the degree of enterprise internationalization positively affects the effect of balanced overseas strategy on enterprise performance, and the breadth of enterprise internationalization negatively affects the effect of compound overseas strategy on enterprise performance.
【作者單位】： 對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際商學(xué)院;中國(guó)有色金屬建設(shè)股份有限公司;
【基金】：國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目(71472038);國(guó)家自然科學(xué)基金面上項(xiàng)目(71772038)的資助 北京市社會(huì)科學(xué)基金研究基地項(xiàng)目(41314A21)
【分類號(hào)】：F125;F279.2

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 葉慧;;中央企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略：現(xiàn)狀和思考[J];國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作;2011年07期

2 陳金明;汪平;;借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn) 完善我國(guó)企業(yè)“走出去”政策[J];全球化;2013年10期

3 ;日本企業(yè)國(guó)際化的三個(gè)發(fā)展階段[J];日本研究;1987年03期

4 孫世春;;戰(zhàn)后日本企業(yè)國(guó)際化初探[J];現(xiàn)代日本經(jīng)濟(jì);1989年01期

5 畢克貴;王鵬娟;;我國(guó)零售企業(yè)國(guó)際化投資的政策保障研究[J];財(cái)經(jīng)問題研究;2011年11期

6 孫世春;;戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)國(guó)際化模式演變[J];日本研究;1989年03期

7 柳衛(wèi)玉;;意大利企業(yè)國(guó)際化的雙向發(fā)展[J];西歐研究;1992年03期

8 李克華;廣東企業(yè)國(guó)際化必須實(shí)現(xiàn)十大轉(zhuǎn)變[J];南方經(jīng)濟(jì);1995年02期

9 胡天民;日本經(jīng)濟(jì)的國(guó)際化[J];世界經(jīng)濟(jì);1987年05期

10 柳衛(wèi)玉;意大利企業(yè)國(guó)際化的雙向發(fā)展[J];世界經(jīng)濟(jì)研究;1991年05期

相關(guān)會(huì)議論文 前1條

1 陳桂林;鄧娜;林衛(wèi)龍;;中國(guó)民營(yíng)企業(yè)對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易發(fā)展報(bào)告[A];中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展報(bào)告 No.4(2006-2007)[C];2007年

相關(guān)重要報(bào)紙文章 前10條

1 本報(bào)記者 張娜;新加坡“全球—亞洲”平臺(tái)助力中國(guó)企業(yè)國(guó)際化[N];中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào);2013年

2 深圳商報(bào)記者 吳玉函 羅潔琳;企業(yè)國(guó)際化要量力而行[N];深圳商報(bào);2014年

3 王丹暉 李煊 馬麗季 李海青 郝躍鵬;解讀中國(guó)企業(yè)入圍世界500強(qiáng)[N];中國(guó)信息報(bào);2005年

4 本報(bào)記者 舒晴;中國(guó)企業(yè)國(guó)際化緣何屢屢受挫[N];中國(guó)改革報(bào);2005年

5 記者 宋西林;企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對(duì)入世后的新變化[N];中國(guó)企業(yè)報(bào);2002年

6 ;國(guó)際化：中國(guó)模式需要轉(zhuǎn)型[N];中國(guó)企業(yè)報(bào);2005年

7 李亞;民營(yíng)企業(yè)面臨的八大難題[N];天津日?qǐng)?bào);2004年

8 本報(bào)記者　賈南　傅光云;17家企業(yè)達(dá)世界500強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)[N];國(guó)際金融報(bào);2005年

9 本報(bào)記者 王慧琴 特約記者 楊鑫;中國(guó)企業(yè)國(guó)際化：鮮花與陷阱并存[N];第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào);2005年

10 孟華　張強(qiáng)　梁霓霓;咱有的大企業(yè)，不是靠市場(chǎng)拼出來的[N];新華每日電訊;2005年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前2條

1 梁紅梅;我國(guó)家電企業(yè)國(guó)際化影響因素研究[D];甘肅政法學(xué)院;2017年

2 宋建軍;科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下蘇南民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展[D];江南大學(xué);2009年

，

本文編號(hào)：2306155