本文關鍵詞：大型國有控股商業(yè)銀行績效管理的現狀、問題與改革，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《南昌大學》 2014年

中國人民銀行武漢分行激勵優(yōu)化方案研究

咸立明  

【摘要】：近年來，伴隨著政府機構調整、政府職能轉變和人事制度改革，公共部門的人力資源開發(fā)和管理逐漸成為行政管理學研究的熱點問題之一。通過良好的激勵管理吸引保留人才、激發(fā)人才活力是公共部門人力資源管理的關鍵所在。中國人民銀行作為我國的中央銀行，兼具國家機關和專業(yè)金融機構的雙重屬性，是一個比較特殊的公共部門。如何吸引并保留最優(yōu)秀的人才從事央行工作，激發(fā)員工的工作熱情，提高員工滿意度和工作效率是我國中央銀行人力資源開發(fā)與管理的重要內容。 本文將激勵理論運用于中央銀行這一特殊的公共部門，以一個較全面的角度來考慮銀行員工的激勵問題。本研究首先對激勵管理相關理論及其研究現狀進行了綜述；接著對中國人民銀行武漢分行的發(fā)展現狀進行了介紹，采用問卷調查、公司資料分析和深度訪談的方式對對武漢分行員工激勵管理現狀進行了調查，在此基礎上分析了武漢分行員工激勵管理方面存在的主要問題為：價值導向不清、薪酬體系不完善、激勵手段單一。針對這一調查結果，從武漢分行人力資源發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，對武漢分行員工激勵方案進行了優(yōu)化設計，，構建了包括薪酬體系、評價體系、任職資格體系、貢獻積分、員工退出、教育培訓和榮譽激勵七個方面的激勵優(yōu)化方案，提出了方案實施的保障措施。 中國人民銀行武漢分行作為地處中國中部區(qū)域的一個金融機構，對其激勵管理管理的研究，一方面可為中國人民銀行人力資源管理工作提供一些思想和操作辦法；另一方面，也可以以點帶面，把本文研究出的一些規(guī)律和普及性的做法推廣和移植到其他分行，為國有銀行其他行員工激勵管理方案的設計和實施提供參考。

【關鍵詞】：
【學位授予單位】：南昌大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F832.31;F272.92
【目錄】：

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本文編號：229587