本文關(guān)鍵詞：大型國有控股商業(yè)銀行績效管理的現(xiàn)狀、問題與改革，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《內(nèi)蒙古大學(xué)》 2012年

中國人民銀行鄂爾多斯市中心支行員工激勵機(jī)制研究

吉燕俠  

【摘要】：金融是經(jīng)濟(jì)的中心,中國人民銀行為我國的中央銀行,對維護(hù)我國的金融體系穩(wěn)定、支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面都發(fā)揮著重要的作用。中國人民銀行鄂爾多斯市中心支行其所在地鄂爾多斯市屬于資源型城市,如何管理各商業(yè)銀行有效運行,為本市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供堅實的支持,成為鄂爾多斯市中心支行的重要任務(wù)。而所有的業(yè)務(wù)的有效運行均依賴每位工作人員去完成,因此建立高效的激勵機(jī)制,發(fā)揮每位職工的主動性,成為鄂爾多斯市中心支行亟待解決的重要課題。 本文運用人力資本理論和組織激勵理論,對中國人民銀行鄂爾多斯市中心支行的人力資源和激勵機(jī)制體系進(jìn)行分析,提出了重塑激勵機(jī)制體系的具體措施,主要包括激勵機(jī)制設(shè)計的原則、薪酬體系方案再設(shè)計、構(gòu)建科學(xué)的評估體系和制定多元化的激勵措施。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：內(nèi)蒙古大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F272.92;F832.31
【目錄】：

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