【摘要】：進入21世紀以來,由于經(jīng)濟全球化的影響,各國之間的競爭越來越激烈,中國的企業(yè)在面臨經(jīng)濟全球化的進程中,不僅要想方設法的抓住機遇,同時也要接受巨大的挑戰(zhàn)。我國投資企業(yè)的市場化行為使得同行業(yè)的競爭更加的激烈。此時,企業(yè)的戰(zhàn)略管理也變得尤為重要,一個企業(yè)戰(zhàn)略的成功制定和執(zhí)行不僅能夠提高企業(yè)的競爭力,還使得企業(yè)更具有凝聚力,以促進企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。然而傳統(tǒng)的績效考核無法滿足現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理的需要,因此,迫切需要一套能夠長效的激勵約束機制,加強內(nèi)部管理,提升企業(yè)業(yè)績,以進行管理變革,以免在未來競爭潮流中被淘汰。本文以廣西BS投資集團田東公司部門管理人員為研究對象,以該公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、運營狀況及人力資源現(xiàn)狀為研究基礎,為更好的解決管理人員的培訓和工作狀態(tài),給員工搭建一個成就個人事業(yè)的平臺,給企業(yè)創(chuàng)造一個持續(xù)發(fā)展的空間,因此,有必要為管理人員構建行之有效的績效考核體系。本文通過對該公司的實際調查,收集相關數(shù)據(jù),并從中分析出該公司現(xiàn)有績效考核制度的不足之處。綜合分析后,根據(jù)目前部門管理人員的工作性質、特點及現(xiàn)狀,以績效考核相關的理論為基礎,提出“360度+KPI”的績效考核方法,以此來優(yōu)化和完善廣西BS投資集團田東公司現(xiàn)行績效考核體系。在分析和研究的過程中,采用的360度績效考核方法和KPI績效考核方法相結合的方式確定各考核指標及權重,并制定相應的考核標準,最后提出與部門管理人員相匹配的實施方案。該方案的具體實施過程包括:確定績效考核的目標、確定績效考核的使用原則、績效考核的實施流程、對績效結果進行溝通與反饋、構建申訴機制以及對績效考核結果的具體應用。希望通過本文對績效考核體系設計和考核方法的講解能對公司的部門管理人員有所幫助,為公司戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)提供現(xiàn)實依據(jù)。
[Abstract]:Since the 21st century, due to the impact of economic globalization, the competition between countries is becoming more and more fierce. In the process of facing the economic globalization, Chinese enterprises should not only try their best to seize the opportunity, but also accept the huge challenge. The market-oriented behavior of Chinese investment enterprises makes the competition of the same industry more intense. At this time, the strategic management of the enterprise has become particularly important. The successful formulation and implementation of an enterprise strategy can not only improve the competitiveness of the enterprise, but also make the enterprise more cohesive, in order to promote the long-term and stable development of the enterprise. However, the traditional performance appraisal can not meet the needs of modern enterprises' internal management. Therefore, it is urgent to have a set of long-term incentive and restraint mechanism to strengthen internal management and improve enterprise performance in order to carry out management reform. To avoid being eliminated in the future competitive trend. This article takes the department manager of Tian Dong Company of Guangxi BS Investment Group as the research object, takes the strategic development plan, the operation condition and the present situation of human resources of the company as the research foundation, in order to better solve the training and working condition of the manager. It is necessary to build an effective performance appraisal system for managers to build a platform to achieve personal career and create a sustainable development space for enterprises. In this paper, through the actual investigation of the company, collect the relevant data, and analyze the shortcomings of the existing performance appraisal system. After comprehensive analysis, according to the working nature, characteristics and current situation of department managers, and based on the theory of performance appraisal, the paper puts forward the performance appraisal method of "360-degree KPI". In order to optimize and improve Guangxi BS investment group Tian Dong performance appraisal system. In the process of analysis and research, the 360-degree performance appraisal method and the KPI performance appraisal method are adopted to determine the evaluation indexes and weights, and the corresponding assessment standards are formulated. Finally, the implementation scheme matching with the department manager is put forward. The specific implementation process of the scheme includes: to determine the objectives of performance appraisal, to determine the use of performance appraisal principles, performance appraisal implementation process, to communicate and feedback performance results, Construct the appeal mechanism and the concrete application to the performance appraisal result. It is hoped that the design of the performance appraisal system and the explanation of the evaluation method can be helpful to the department managers of the company and provide a realistic basis for the smooth realization of the company's strategic objectives.
【學位授予單位】：廣西大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F272.92;F299.233.4

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